【摘要】：企业文化在通常意义上说，是一种企业思维与行为的沉淀，是一种约定俗成。从这个角度来说，领导者就必须成为企业文化建设的先锋，成为大家的榜样。领导者的先锋模范作用主要体现在两方面，即是执行使命的先锋和实践价值观的模范。
企业文化在通常意义上说，是一种企业思维与行为的沉淀，是一种约定俗成。其核心成分往往被员工认为就是领导者的基石，甚至有人说企业文化就是领导者文化。
实际上，企业文化并不完全就是领导者文化，必定企业是有许许多多员工和领导者在一起建设、沉淀文化，只是领导者的因素更容易显现出来，所以大家习惯叫它领导者文化。
企业文化好不好、大家执行得好不好、执行的结果好不好，关键在领导者。从这个角度来说，领导者就必须成为企业文化建设的先锋，成为大家的榜样。这恰恰是员工能认识到而领导者很难认识到的核心问题。领导者的先锋模范作用主要体现在两方面，即是执行使命的先锋和实践价值观的模范。假设企业的追求是高支一个冒险的平台，那么，领导者必须是一个冒险式的风云人物，时刻在探索并实践着，并鼓励下属也这样做；假设领导者追求的是解决贫困山区孩子的教育问题，领导者就要带头为给孩子提供较好的教育环境，而不是唯利是图。否则，使命就会被偏离，或者变成纸上谈兵。
如果说使命还有一定的虚无性，那么价值观就更容易显现，显得更重要。比如领导者鼓励员工诚信守实，自己就不能谎话连篇；领导者规定违反制度就要处罚，自己就不能破坏制度而以领导者自居；领导者要求员工不要迟到，自己就不能以领导者的身份天天不到或者总是迟到早退；领导者鼓励员工遵守纪守法，自己就要合法经营……这就是领导者的模范带头作用。
每个人都需要精神支柱，企业领导者的信仰就是员工的精神寄托与支柱，所以，作为企业的领导者，一定要做企业文化建设的先锋，促进企业的健康发展。
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