领导与管理的区别和互补

8.1.2　领导与管理的区别和互补

1.领导与管理的区别

人们都习惯把领导和管理混为一谈，认为领导就是管理，领导者就是管理者。导致大家产生这一错觉的原因在于，管理与领导的许多功能是相似的。实际上，两者还是存在比较大的差别的。其主要区别是：

(1)在制订计划上，管理侧重于制订详细的工作计划和时间安排表，保证预期结果发生；领导侧重于制订长远的发展目标和战略目标。

(2)在人员调配上，管理侧重于给具体的事情配备合适的人员，并指导员工开展工作；领导侧重于联合和激励整个团队的员工，让他们发挥整体的团队效用，以达到公司的远景目标。

(3)在计划执行上，管理侧重于控制和解决问题，随时准备着监督和纠正目标执行过程中的偏差；领导更侧重于鼓舞和激励，帮助员工克服障碍，满足他们的各种需要。

(4)在结果上，管理侧重于产生可预测的结果，如按时提供顾客所需的产品；领导则侧重发现客观发生的各种巨大变化。

2.领导与管理的互补

对现代领导者来说，单纯的管理和单纯的领导是不够的，只有把两者结合起来、互补起来，才可能提升领导的效果和价值。

一般来说，组织的领导管理有四种类型：

(1)领导有余，管理不足。这样的组织往往有活力，善于变革，但制度不健全、秩序较混乱，难以持续发展。

(2)管理有余，领导不足。这样的组织往往秩序井然，但缺少活力，不愿意变革。

(3)领导不足，管理也不足。这样的组织最差，既没有活力又没有秩序。

(4)领导与管理均衡发展，优势互补，这是最理想的状态。

领导加管理又有两种类型：一种是领导型管理，重点在领导方面；一种是管理型领导，重点在管理方面。21世纪的管理应顺应“领导型管理”这个大趋势，因为管理是一个大概念，领导是管理的一个子概念。领导型管理是一种新型的、重视人、重视价值的管理，领导贯穿于管理的整个过程。而管理型领导则比较传统，它是事物型的、计划型的领导，它体现不了领导工作的特点，凸显不了领导的价值所在。

领导与管理互补起来才是一个好的组织，这样的组织既会决策又会执行，既面向未来又能管好现在，能将长远与现在相结合。