【摘要】：23.7 特许管理机构麦考米克和汉迪报告是在1988年设立特许管理机构的主要发起力量。特许管理机构是一个由员工创建的独立的实体，政府出于提高英国经理人绩效的考虑对此提供支持。特许管理机构有两种作用:■提高英国管理发展水平；■形成管理发展的国家标准，用来衡量提高经理人业绩水平的最佳实践。
23.7 特许管理机构（MCI）
麦考米克和汉迪报告是在1988年设立特许管理机构的主要发起力量。特许管理机构是一个由员工创建的独立的实体，政府出于提高英国经理人绩效的考虑对此提供支持。它是管理教育和发展中全国论坛的运营机构，并得到教育和技能部门的支持。特许管理机构通过强调经理是否能够承担他们的工作而提出了以竞争力为基础的管理发展方法。特许管理机构有两种作用:
■提高英国管理发展水平；
■形成管理发展的国家标准，用来衡量提高经理人业绩水平的最佳实践。
管理标准
管理标准是帮助经理人及其所在的公司提高业绩水平的一个尺度。主要原则是个人得到发展，公司得到收获。标准的制定涉及组织中各个层面及各个方面管理的一系列问题。它包括七个方面，每一个方面都被分成不同的单元。
有关管理标准的构成细节见小结23.3。
但是管理标准的价值已经引起了人们的关注。布鲁伊斯（Brewis）提出:
特许管理机构的名单上列出了英国最佳的竞争力组合。但是，并不是参加竞争力管理教育的人都同意竞争力是普遍存在的；一些人坚持认为，对于特别的管理职位某些竞争力具有相关性。
皮尔比姆（Pilbeam）和科布里治（Corbridge）尽管承认能力向导对公司整合、企业和人力资源战略有所裨益，但是他们也认为能力管理也不是没有危机的。“其中的一个主要问题是能在多大程度上进行整合，贯穿组织内部的竞争能力框架，诸如特许管理机构在多大程度上扭曲了其原内容，心照不宣的知识对优良业绩的贡献巨大”。
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