领导者权力的来源组织行为学

一、领导的概念

领导作为一种职能，就是影响组织成员或群体，使其为确立和实现组织或群体的目标而做出贡献和努力的过程。在丰富的管理学理论大厦中，关于领导的概念非常多，但是诸多概念中离不开如下这个基本含义:领导是指引、带领组织成员并通过自身影响力影响组织成员达到预期目标的过程。将这一表述拆解开后，可以看到该职能包含着领导对象、领导权力和领导影响三层含义:①领导对象:只有在一个组织中，在理顺组织成员之间的关系的时候才会有领导的必要。在组织中领导者一定要与群体或组织中的其他成员发生关系，这些人就是被领导者，没有被领导者，领导工作就失去意义。②领导权力。在一个组织中，领导者与被领导者之间的权力是不对等的。领导者拥有相对强大的权力，可以影响组织中其他成员的行为，在组织中扮演着支配其他成员行为的作用，而组织中其他成员却没有这样的权力。领导者在权力方面的优越性是领导工作得以顺利进行的重要基础。③领导影响。即领导者对被领导者施加影响。

在理论层面人们关于领导特征的认识也经历了一个过程。如果从静态的方面看，领导就是具体的管理者。但是如果从动态的方面看，领导就是一种影响力，是影响个体、群体、组织来实现所期望目标的各种行动过程。这个领导过程包括领导者、被领导者与所处的客观环境。领导对组织成员产生的影响力由法定权利和自身影响力两个层面构成。领导者所具有的法定权力一般包括:人事权即进行人事任免的权力;决策权即对组织的发展进行决定的权力;指挥权即让下属对自己绝对服从的权力;奖惩权即对自己的下属根据其在工作岗位上的表现进行奖励或者惩罚的权力。因此，领导工作是三个参数的函数，用公示表示为:领导工作(效率)=f(领导者，被领导者，客观环境)。领导者的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，权力影响力往往要远远大于非权力影响力。领导工作的实质表现为三个方面:①与自己的属下打交道并处理好各种关系;②与同事打交道并使得各项管理活动正常进行;③与时间打交道并高效的利用时间和保持较高的工作效率。领导的本质在于对被领导者的影响力。领导者拥有影响其下属思想和行动的权力。也只有这种权力发挥实质性的作用的时候，领导职能的作用才会真正得以发挥。由于影响力的存在领导者才能够对组织的活动施加影响，并使得组织或群体成员追随与服从。也正是由于被领导者的追随与服从，才能够保证领导者在组织、群体中的地位，并使领导过程成为可能。所以在领导这个概念中必须包括领导过程、人际影响以及组织目标等基本要素。领导就是领导者通过一定的领导艺术、以自己的人格魅力对组织中的成员施加影响并最终达到组织目标的过程。随着社会经济发展，人们对管理的作用看得越来越重要，于是在实践以及理论层面开始逐渐形成一系列关于领导的理论，人们对担任领导人选的测评指标也开始逐渐丰富起来。