【摘要】：第8章 移动办公小组◎本章内容提要移动化战略的一个重要方面涉及管理动态的、变化的和看不到的跨多个时区分布的移动办公小组。本章主要介绍了移动办公小组建立和管理的一些相关问题。但是许多组织并没有采取相应的措施来使移动办公策略得到最优化的结果。而最后一个阶段是不断改进移动办公计划的效果，这需要经理人采用一系列短期、长期、保质保量的管理方式。
第8章 移动办公小组
◎本章内容提要
移动化战略的一个重要方面涉及管理动态的、变化的和看不到的跨多个时区分布的移动办公小组。本章主要介绍了移动办公小组建立和管理的一些相关问题。
随着企业商务的拓展和地域界限的打破，移动办公的方式已成为现实的需要。但是许多组织并没有采取相应的措施来使移动办公策略得到最优化的结果。
如果企业采用移动办公策略，摆在经理人面前最大的挑战是如何引导员工组成一个高绩效的合作团队。
移动办公将改变员工之间交流和合作的方式:信息的传递、权威的建立、绩效的考评都会相应发生巨大的变化。而有效的移动办公策略将包含以下几个关键步骤。首先要对组织的现状进行充分的评估以决定移动办公计划对于组织和员工而言是否真的适合。然后企业应该谨慎地判断出哪些岗位和个人是适合采用移动办公形式的，同时建立特有的沟通渠道来保证个体与团队之间的积极互动，最大限度地促进团队合作。这一环节最大的隐患在于员工远离任务的中心，失去了社交网络和在企业中成长发展的机会。
而最后一个阶段是不断改进移动办公计划的效果，这需要经理人采用一系列短期、长期、保质保量的管理方式。
管理者和下属在物理空间上的分离使得许多传统的管理实践受到了挑战，巡视式管理已经不再适合移动办公。移动办公的员工可以远离经理的视线，他们的思想也可能会越来越游离于组织之外，这将对员工的士气、生产力和绩效水平产生消极的影响。
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