外包与相关概念的比较

2.3.1　外包与相关概念的比较

(1)外购。

外购的对象主要是货物与产品，而且这些货物和产品通常对企业产品性能或精度起着重要的作用，如各种机械、电子元器件、电器等。这些外购件一般都是外部企业按照国家标准或企业标准生产的，采购企业按照外部生产企业货物与产品的技术标准来进行订货和采购，当然采购企业必须对货物和产品进行相关的质量检验和控制。

(2)外协。

外协与外购很相似，所不同的是，外协的货物和产品完全是按照采购企业设计和要求的技术条件、外观等进行定制生产的，既有技术含量较高，生产难度较大，对采购企业产品和货物有重大影响的部件，也有一些简单的加工配件。

(3)定牌生产。

定牌生产(Original Equipment Manufacturer，OEM)，又称为品牌许可证贸易。它主要是指很多著名的大品牌工业品厂商允许一些非知名厂商生产经营其品牌产品，但由其本公司指派技术人员对产品生产进行监督和质量检验的生产方式。这种方式已发展到在多个国家、多个厂商同时经营同一品牌产品的情况。这在中国也是很普遍的现象，如电视、照相机、空调、电池等许多电子和电器工业品都是采用定牌生产方式进行生产的。通过采用定牌生产，一方面有利于许可方集中资源提升核心竞争力;另一方面则有利于被授权方快速进入某一行业，并占领市场。OEM在某种程度上可视为具体的生产外包行为。

(4)合同制造。

合同制造的本质也是外购，但不同的是，它采购的对象一般是成品或集成部件，并且这些成品或集成部件通常用于组装最终产品或直接销售。在合同制造中，通常由一主体企业来完成设计，并指定零部件的型号、规格及其余供应商。这个主体企业在工艺方面具有较强的专业性和相关设备，制造系统具有较高的柔性，在产能上具有一定的规模优势。目前，合同制造方式在范围和深度上不断发展，合同制造商的服务也已延伸到售后服务的提供上。

区分外包与上述几个概念的关键在于对外包战略和具有外包内涵的具体经营行为有一个清晰的认识。作为一种战略管理理念的外包，所注重的是通过企业资源的整合和组织结构的弹性化以实现企业核心能力的提升;而具有外包内涵的具体经营行为则主要关注企业成本的降低，在组织结构的变革和合作者之间的相互渗透方面却没有什么要求，并且其生产协作范围也不如外包广泛。从这个意义上来说，本书认为外包发展到现在，已更多地被企业视为一种提升核心能力的战略理念及战略管理手段;而对于外购、外协、定牌生产和合同制造等带有采购性质的生产制造方式来说，虽然其企业合作形式或行业中分散式制造模式有所不同，但其本质都可以说是具有外包内涵的具体经营行为。实施这些具体经营行为的主体是否采用了外包经营战略视该行为的指导思想是否符合上述外包战略的经营思想而定。另外，作为战略管理手段的外包，所要求的运作管理内容和方式都较具有外包内涵的具体经营行为要复杂得多。因此，上述几个概念与外包既不是矛盾的，也不是等同的。对外包的研究也应该站在经营战略这个角度上来展开，将研究对象确定为战略性业务外包。