战略管理的特点

二、战略管理的特点

战略管理是一种新的企业管理方式，它是继科学管理理论和行为科学管理理论之后伴随系统科学的发展而产生和日渐成熟的一种新管理方式。因此，战略管理不是与营销管理、生产管理、人力资源管理和财务管理等同等层次上的职能技术层面上的管理，而是管理实践和管理科学发展到一定阶段的产物，是管理理论和思想在更高层次上的升华和总结。它与科学管理方式、行为科学管理方式相比具有以下不同之处:

1.着眼点和目标不同

科学管理方式和行为科学管理方式着眼于微观局部和现实的管理实践活动，追求现实的效率;战略管理方式则着眼于宏观整体和未来的管理实践活动，追求企业的持续发展。

2.运作内容不同

科学管理方式侧重于对员工操作工艺的科学设计和制度规范能力的发挥，行为科学管理方式侧重于对员工行为动机的研究和激励方法的运用，而战略管理方式则侧重于对企业资源的整合和核心能力的培养。

3.运作方法不同

科学管理方式和行为科学管理方式在方法论上主要是对企业内部微观的具体问题进行科学的实证，通过实证数据提出具体的工作方法，以提高工作效率。战略管理方式既要研究科学的实证数据，又要进行理性的分析，从企业与环境互动上把握企业的经营和运作。战略管理也关注生产效率和员工的积极性等科学管理方式和行为科学管理方式所关注的问题，但是，它总是把这些问题提升到整体和全局的高度上进行认识和把握，而不是就事论事地讨论这些问题。在将战略管理作为一种管理方式时，必须明确以下几个问题:

首先，战略管理不是职能管理。很多学者将战略管理作为一种职能管理，认为战略管理像财务管理一样是由特定部门(如战略规划部)所负责的一种企业日常管理工作。这是一种不全面的看法，其实质是将战略管理仅仅视为一种规划，这种看法不能反映战略管理科学发展的现实和企业战略管理实践的情况。战略管理并不是由某一固定部门负责的日常工作，而是由企业高层负责的、对企业长期发展或事关全局问题的掌控和运作。

其次，战略管理是一种系统管理。与其他职能管理只负责企业某一方面事务的情况不同，战略管理是对整个企业所有事务的系统管理。当然，这并不意味着战略管理可以代替所有的其他管理，但战略管理涵盖了企业管理的所有方面，在服务于企业整体目标的宗旨下进行整体的协调和配置，是对企业整个系统的管理。

最后，战略管理统率其他管理。如果将战略管理看做整个企业的“宪法管理”，那么可以将其他管理视为在“宪法”框架下的各个“法律”。其他管理将服务和统一于企业的战略管理，与战略管理相匹配并保持一致。任何与企业的战略管理相矛盾的其他管理活动都是不可接受的。