战略管理会计的特点

1.外向性

战略管理会计不再将视野局限于一个企业主体之内，而是更多地关注企业外部环境的变化，密切关注整个市场和竞争对手的动向，重点搜集有关竞争对手的信息，做到知己知彼，并采取相应的战略战术。因此，战略管理会计强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本以及相对市场份额，以取得相对竞争优势。其拓展了管理会计对象的范围，使管理会计由内向型向外向型发展。

2.长期性、竞争性

与传统管理会计注重企业短期利益的最大化不同，战略管理会计主要服务于企业的长期战略计划，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，追求企业长久的竞争优势。其超越了单一期间的局限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向；不再局限于短期获利能力，而是重点扩展到长期竞争优势上。

3.全面性、综合性

战略管理会计既重视主要的生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计可以更好地把握各种潜在的机会，规避可能的风险，从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

4.提供多样化的信息

为适应战略管理的要求，战略管理会计突破了只强调提供货币信息的局限，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的多样化信息，包括货币性质的和非货币性质的、数量的和质量的、物质层面的和非物质层面的，乃至有关天时、地利、人和等方面的信息。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算方法，而且还结合了环境分析法、价值链分析法、生命周期分析法和动因分析法等多种方法。

5.更注重动因分析

管理会计应通过对影响企业绩效的各内外部因素进行深入分析，来剖析影响企业运行的动因，发现问题，为改善经营决策提供信息。战略管理会计中的作业成本法正是体现了这一思想。作业成本法把成本的计算深入到作业层面，不仅是为了提高成本信息的准确性，更重要的是通过成本动因的分析，为优化成本管理、控制成本提供了一条有效的途径。

6.拓展了管理会计人员的职能范围和素质要求

战略管理会计对管理会计人员的要求已不限于财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。随着管理会计人员职能的扩展，新型管理会计人员不仅应熟悉本企业所在行业的特征，更要通晓经济领域其他各方面，从整体发展的战略高度认识和处理问题，提供具有远见卓识的管理咨询服务。

7.提供了更及时、有效的业绩报告

计算机化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间相对于传统的每月一次或每周一次，也大为缩减，使管理会计发生的问题在当时或当天就能提供相关的信息。战略管理会计的理念和技术为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。