【摘要】：可见，确立组织的共同愿景和核心价值观，对企业发展至关重要。高级经理设计组织共同愿景和核心价值观，比起中级经理维护和执行共同愿景和价值观有很大不同。因此，高级经理在为组织设计共同愿景时，必须设计出能使全体员工认同并影响他们行为的核心价值观。
二、设计组织的共同愿景和核心价值观
愿景和核心价值观的重要性
心理学家马斯洛曾经说过:“杰出团队的显著特征，便是拥有了共同的愿景与目的。”
彼得·圣吉指出:“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织，必定难成大器。”
可见，确立组织的共同愿景和核心价值观，对企业发展至关重要。作为组织的最高“首脑”，高级经理当然要把这件事情当作头等大事来抓，并抓紧、抓好。这是高级经理人首先要确立的工作价值观。
高级经理设计组织共同愿景和核心价值观，比起中级经理维护和执行共同愿景和价值观有很大不同。这需要高级经理围绕企业发展方向，围绕企业的追求，拿出勇气和智慧，重视所冒的风险，深入思考复杂多变的问题，做一个自己以前从没有做过的工作。
核心价值观强调的是企业安身立命的根本。美国著名管理大师吉姆·柯林斯经过长期的企业研究后，得出这样的结论:真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心目中的核心价值观。因此，高级经理在为组织设计共同愿景时，必须设计出能使全体员工认同并影响他们行为的核心价值观。
成功典范
亨利·福特想要使一般人而不仅是有钱人能拥有自己的汽车
苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量
在设计企业愿景和核心价值观时，以下方面是高级经理应该特别注意的。
高级经理要特别注意并加以解决的方面
企业核心价值观是否是企业真正的价值观
我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心
企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
企业核心价值观有没有自己的特色
对这些问题圆满的回答有助于你确立正确的企业发展方向和可行的核心价值观。
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