避免共同愿景夭折

在追求愿景过程中必须因地因时制宜地避免共同愿景夭折。共同愿景夭折的原因有以下几方面。

1.缺乏协同的能力

对愿景的研究表明，愿景的形成有一个过程，它有可能越来越清晰，但也有可能越来越模糊，最后导致愿景的夭折。

当对愿景的热忱初步建立后，人们讨论愿景并开始追求愿景，共同愿景越来越清晰，于是更多的人更加充满激情地追求愿景。但是，现实的组织中还存在另一种情况，当对愿景的热忱初步建立后，人们在议论愿景的过程中会出现分歧性意见，彼此的愿景互有冲突，其中某个具有权威的人物可能就此压制别人，不允许他人发表不同见解。当组织成员间对实现愿景的信念、信心以及对组织及其领导人的信任、信誉出现了疑虑以及危机时，则会有人从热忱转向分歧，彼此出现冲突，或因领导者的变化引起不同意见的出现，如果组织无法找到一种解决分歧的办法，个人愿景的分歧越来越大，导致最后无法形成共同愿景82，83。

2.专注的时间不足

组织在推进实施愿景时，在适应外部环境的变化和内部环境的协调时，有可能遇到各种突发事件，形成愿景和解决现实问题尤其是突发性的问题都需要时间。当时间用在后者过多时，势必影响到组织用于前者的时间。这是导致一些愿景在萌芽阶段即遭夭折的重要原因。

在创建学习型组织的过程中，一些组织尝试着用不同的办法解决这个问题。一个解决办法是减少整个组织用于处理当前危机的时间；另一个办法是将整个组织划分为不同的团队。一些团队负责处理眼前棘手的难题，另一些团队继续构想新的愿景。但是这种做法也存在着潜在的问题，比如破坏组织共同愿景的统一性，容易导致组织的不和，日后需要很长时间才得以弥补。

对一个组织来说，在发展过程中遇到波折、困难和困惑虽不可避免，但对愿景的追求永远也不能放弃，个人要在追求愿景的过程中不断超越自我，组织则要以追求愿景来选择发展的道路。