集群企业规模普遍偏小，组织形式和发展方式较落后

7.2.1　集群企业规模普遍偏小，组织形式和发展方式较落后

从规模上看，永康五金企业多为中小型民营企业，规模普遍偏小。据统计，全市有个体工商户2.56万户，注册民营企业近万家，民营经济占全市经济总量95%以上。 2010年全市规模以上工业企业（年主营业务收入500万元以上的工业企业）共783家， 5000万元以上工业企业223家，亿元以上工业企业122家，大中型工业企业仅74家，销售收入超10亿元的企业极少。另外，虽然目前永康市企业规模有所扩大，实力有所增强，但缺乏一批真正在全国甚至全球范围内叫得响的大公司大集团，中小企业集群式成长的过程中缺少强有力的“龙头”拉动，难以真正获得技术、资金和劳动力等方面的集聚效应，整体抗风险能力也较差。

从组织形式上看，永康的五金企业以家族企业为主，多是从夫妻店、家庭工厂、合伙企业起步，以家族式管理模式为主导，产权不清晰，还没有建立起科学的现代企业管理制度。永康五金企业在发展过程中，产业组织转换和管理创新速度跟不上企业快速扩张的势头。一些企业还未超脱家庭化的初始管理方式的规制，仍然是男主外、女管内，或靠兄弟姐妹、亲朋好友分头把管的方式（吕福康， 2002）。

从发展方式上看，永康的五金行业主要以劳动密集型和粗放型经营为主，五金产业集群的竞争优势多建立在低成本、低价格特别是廉价劳动力的基础上，技术含量不高，工艺设备比较落后，产业内产品同质化现象严重，容易引发产业内部的恶性竞争，为了占据市场，企业相互压低价格，本来微薄的利润被压缩得所剩无几，最终两败俱伤。企业素质的偏低、内涵发展的滞后，直接制约了企业作为市场主体的竞争力发挥，影响到五金产业群的集聚规模与综合实力的提高。