构建和谐团队的主要因素

1.构建和谐团队的主要因素

对企业来说，要想提升企业的核心竞争力，赢得市场，就必须培养团队的和谐精神以构建和谐企业。

构建和谐企业，必须以效益为中心

当代企业必须引入先进的管理经验、一流的生产技术，通过合理配置资源、拓展市场空间、优化市场结构，通过强化管理职能、强化效能建设，调动一切积极因素。既兼顾社会职能，又注重企业效益优先，以实现效益最大化。

构建和谐企业，必须抓好制度建设

构建和谐企业，必须强化制度建设，和谐企业不是无视组织纪律、自由散漫无原则的和谐，必须有铁的规章制度、铁的纪律约束企业的行为规范，并且必须把制度建设贯穿于企业效能建设的各个方面和各个环节，并随着形势的发展和实践，不断地进行巩固和完善，逐步建立起职责清晰、管理有序、运转畅通、行为规范、奖惩分明的一套制度体系，并切实地抓好制度地落实，强调过程化管理和制度执行力；自觉地遵守各项规章制度，使职工感受到既有制度的统一，又有生动活泼的工作氛围的和谐环境。这样，职工对企业充满着爱，怀着忠诚和报恩之心投入工作，那么企业就会充满着希望。

构建和谐企业、关键在企业的职工队伍建设

俗话说，成事在人，败事也在人。要构建和谐企业，必须培育一支一流的职工队伍。要树立人才兴企理念。

（1）要建立合理的激励竞争机制，让有才、有德、能干事、想干事的干部职工通过竞争走上管理岗位，不唯亲，只唯贤，造就一支敢于吃苦、乐于奉献、能打硬仗的高效职工队伍。

（2）要建立健全培训机制，有计划地对职工、对干部进行爱国主义和集体主义教育培训，正确地引导职工队伍树立正确的人生观、世界观和价值观。有计划地开展遵纪守法和职业道德教育。使职工队伍自觉增强组织纪律观念、法制观念，做一个遵纪守法的好员工。通过职业道德教育，使职工队伍敬业爱岗，忠于职守，有强烈的事业心、责任感和荣誉感。

（3）要强调人性化管理，做到以“法”治企，以“儒”待人。

首先，企业领导要经常性地深入基层干部职工中，体察职工的心态，与职工做知心朋友，真正解决基层职工队伍最关心的事。了解职工思想动态，解决职工的实际困难，用心去感化人，用情去激励人。

其次，在干部职工队伍的违纪违规处罚上既要强调执行力，又要与被处罚者交心谈心，指出职工违纪违规的危害性，给职工改过的机会，体现人性化管理。

（4）要掌握个性、尊重人格，尊重个性，确切地说是尊重人应有的权利。干部职工队伍中个性各不相同，每个人的脾气、情感、爱好、工作能力都不一样，要了解和掌握各人的特点和心理承受能力，“一把钥匙开一把锁”，避免在进行思想政治工作中和在执行生产管理中，对方产生心理障碍及逆反心理。

总之，必须充分调动干部职工队伍的工作积极性，充分利用好人力资源，打造团队精神，建立优秀的职工队伍，以提升企业的核心竞争力。