国际工程承包市场特点

四、国际工程承包市场特点

纵观国际工程承包市场的近期发展，我们可以发现如下特点。

（一）承包和发包方式多样化

国际工程承包市场传统的承包和发包方式是先设计后招标发包的D-B（设计-施工）模式，随着国际工程承包市场的发展，工程的发包方越来越多样化。大项目复杂性使业主更重视承包商提供综合服务的能力，EPC（设计-采购-施工总承包）、PMC（项目管理总承包）等总包交钥匙工程模式应需而生。在政府急于改善公共基础设施建设而又财政紧缺无力投资时，BOT（建设-经营-转让模式）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。据统计1990—2002年，有136个发展中国家、2 600多项基础设施项目，吸引了约8 000亿美元的私人投资承诺。承包商不仅要承担项目的设计和施工、运作，还要承担工程所需的融资。国际承包方式的这种新变化，要求承包商必须具有工程项目全过程承包管理能力，实现设计和前期可行性研究结合，设计和施工结合，后期的设施管理和物业管理结合。

（二）承包商融资能力成为国际工程竞争中的重要因素

国际工程承包市场很大一部分在发展中国家，资金短缺、吸引外资、负债建设是这些国家普遍情况，要求承包商带资承包已成惯例。据专家估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65%。因此雄厚的资金实力或融资能力成为承包商在国际工程承包竞争中的重要因素。

（三）发达国家垄断工程承包市场的优势明显

发达国家的大型建筑企业资金实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业，许多企业都有自己的技术和专利，在国际工程承包市场上的优势明显，在技术和资本密集型项目上形成垄断。目前在国际工程承包市场上，垄断工程承包和工程设计市场的大多是欧美的公司；垄断国际设备采购的大多是日本和德国的公司；其他国家公司主要集中在土建领域。

发展中国家建筑承包商因为在劳动力成本上具有比较优势，在国际工程市场中承建的工程项目多是相对简单的劳动密集型项目。中国开始进入国际工程市场基本以劳务输出为主，但近些年来已开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透。随着发展中国家承包商不断进入国际市场，国际工程承包市场的竞争日趋激烈。

（四）国际承包商收购并购活动频繁

国际工程承包市场发包大型、超大型项目不断增加，使大型的、超大型的承包商集团不断诞生。为了整合资源，应对日趋激烈的国际市场竞争，提升国际工程承包的运营能力，众多国际工程承包商相继实施业内资产重组，不断提升综合实力，扩大企业经营规模。今后，随着国际工程项目的大型化和对承包商能力要求的不断提高，国际建筑市场的重组并购将更加活跃。