集群中子公司的双重根植性

三、集群中子公司的双重根植性

优势产业集群中的跨国子公司具有双重战略任务。

（1）从产业集群中获取知识，并整合为自身的竞争优势。

（2）通过跨国公司内部网络的知识流将优势转移运用于跨国公司其他单元，包括母公司和其他子公司。

因为知识流入与流出量的增大，集群中跨国子公司的战略地位不再是传统理论中母国垄断优势的转移运用，先前的从属性地位因子公司竞争优势的获取与输出而得到了根本性的改观。因此集群中跨国子公司双重战略任务的执行与知识的吸收与转移密切相关。

Szulanski（1996）指出知识本身的属性会对吸收与转移过程产生影响，当知识隐含性程度较深时，交流双方紧密联系的程度以及所具有的社会一致性对知识的编码和解码非常重要。在研究知识的吸收与转换过程中，社会学家发展了一个重要性的概念，即根植性（embedded）（Granovetter，1973，1985；Grabher，1993；Andersson ＆Forsgren，1996，2000）。根植性可理解为组织单元与所发生关系的网络联系的紧密程度。

组织所处的网络定义范围很广，可以是外部网络，如商业网络、社会网络，也可以是各单元联盟所组成的内部网络。根植性高，则组织单元之间的联系密切，可称为强连接（strong ties）。根植性低，则组织单元之间的联系疏散，可称为弱连接（weak ties）。当资源有限时，关系的数量与关系的深度之间存在替代平衡，因此在关系数量的限定下，强连接的弱点是冗余连接减少了与外界其他的联系，新的信息量与新机会的感知下降。Granovetter（1973，1985）对根植性的理解包括两个主要特征。

（1）经济组织是根植于个人关系与社会结构中的网络。

（2）这些正在结构化的社会关系拥有自己的历史。

因此根植性意味着经济组织以及相互联系所形成的网络建构具有社会性和历史性。高的根植性建立在密切关系的历史演化基础上，各组织单元之间发展了一定程度的相同文化和社会一致性。Zander ＆Kogut（1995）指出紧密和相互依赖的关系有助于复杂知识包括非编码和隐性知识的转移，此时强连接较弱连接有助于关联方建立对知识编码与解码的共同认知，能增强彼此的信任与了解，对非编码与复杂信息的创新过程来说，更有助于知识转移并减少不确定性。因此关系的根植性与复杂知识的转移正相关。

优势产业集群中的子公司同时处于两个经济网络组织当中，一是区域经济网络系统，二是跨国公司内部网络组织。集群中区域创新系统的竞争优势在于复杂和非编码化知识的交流与共享，跨国子公司要获取其竞争优势，必须在当地结网，融入地方化的经济系统。因此对于子公司在集群网络中的根植性要求较高。也正是高的根植性具有历史演化的特点，路径依赖性强，因此其竞争优势具有不可复制性和不可模仿性。而后期进入集群的跨国子公司必须先发展这种关系网络，才有可能成为地方系统的一员，否则无法获取集群的竞争优势。优势集群中子公司同时处于跨国公司内部网络组织当中，所获取的集群优势有待转移，这要求子公司与组织内其他单元的建立较强的联系关系。

基于以上分析，位于优势集群中的跨国子公司在组织结构中所处的位置不仅明显相异于传统型跨国子公司，而且与内部其他子公司也存在差异，如图7-8所示，主要体现在内外网络两个层面。

图7-8　集群中跨国公司母子组织结构的变迁

注：图中粗线表示联系加强，关系加深。

（1）从外部网络而言，传统型组织结构中的子公司与外界环境是一种弱连接，即子公司与外界的联系更多是一种市场交易关系，交易方易变且不稳定。对于集群中的跨国子公司而言，地方化隐性知识的获取促进了子公司根植性的提高，因此跨国公司子公司与外界网络之间是一种强连接，子公司与外部网络的交易关系因为频繁、密切的联系而演变为建立在信任、合作关系上的社会一致性网络。外界商务关系根植性的增加不仅有助于子公司对复杂知识的吸收与转移，更促进了子公司与外界网络的知识创新，这反过来又进一步强化了当地网络组织的根植性。当然理想情况应该保留一部分外界联系是弱连接，这是为了在一定程度上减少根植性程度，避免组织陷入完全由冗杂信息组成的系统之中。

（2）从跨国公司内部网络组织而言，子公司获取的集群区位优势可转移为跨国公司的全球竞争优势，因此优势集群内的子公司对跨国公司总部或其他机构存在大量的知识流出。这些知识非编码化的属性要求集群中的子公司与各机构之间存在密切的交流和联系，因此集群内子公司不仅在资源上获得了优势地位，同时在内部网络中，其结构性地位也获得提升。子公司与其他单元纵向与横向沟通的强连接提高了它在内部网络中的根植性，增强了跨国公司内部知识的转移与创新能力。

从跨国公司内部网络组织的比较来看，集群中的子公司地位显然异于一般性子公司。首先，集群中的知识源优势提升了子公司在跨国公司中战略地位的重要性，知识流出与流入量的增加提高了子公司的资源配置与决策自主权力。其次，子公司在跨国公司内部联系中处于中心点位置，如图7-8右半部分，子公司1与内部其他单元的连接数量与总部相同（都为3），并明显多于子公司2和子公司3。这种内部联系中的中心点使得优势产业集群中子公司的结构地位上升，而这最终会体现在资源和权力的分配上。因此传统理论对跨国公司组织“中心—周边”（Center－periphery）的认识被“多中心”（multi－Center）的观点所取代。