集群中子公司的知识流与战略地位

二、集群中子公司的知识流与战略地位

对于产业集群的竞争优势本论文已经做过详细论述，主要体现在以下三个方面。

（1）柔性化的专业生产系统（Marshall，1922；Kugman，1991；Piore and Sabel，1984；王缉慈，2001）。

（2）区域创新的网络（Storper ＆Harrison，1992；Saxenian，1991；Porter，1990；Grabher，1993；盖文启，2002）。

（3）要素、信息的高度集散（Enright，1998，2000；Thompson，2002）。

应该说不同的类型的产业集群，其竞争优势分别侧重于不同的方面，如制造型产业集群的优势主要是柔性化的专业生产系统，技术型产业集群的优势主要是区域创新网络，市场型知识集群主要是信息的高度集散。然而三类优势尽管存在一定的差异，但也彼此重叠，相互融合，其共同的重要特征体现在提供了特定的知识要素。无论是生产知识、技术知识还是市场知识，都成为集群中子公司知识学习的重要源泉。

企业知识理论（余光胜，2000）认为，企业的异质性起因于企业在生产过程中形成和积聚的知识的差异性。由于各企业所吸纳的人员的知识专业化方向和程度是不相同的，并且各类人员之间相互作用的过程和作用的持续时间也各不相同，从而导致各个企业最终所积聚的知识（包括惯例）和能力具有差异性。因此企业知识、知识结构和认知能力的异质性决定了企业的异质性。

基于上述认识，知识要素是企业核心竞争力的关键因素。首先由于知识，尤其是在组织惯例中所包含的具有特定背景的隐性知识对企业而言是独特的和难以模仿的。其次当前企业知识存量所形成的知识结构构成了与企业知识密切相关的认知能力，决定了企业未来的知识积累，从而决定了企业竞争优势的可持续性。因而集群中的知识要素是跨国子公司获取竞争优势关键的资源，也是吸引其参与的动力所在。Almeide在对美国硅谷中的国外子公司研究发现，国外跨国子公司一般通过雇佣当地的员工与使用当地供应商的方式进入到当地的知识网络中，进而学习和利用地区性和国别性知识为企业的创新活动服务。研究指出，硅谷中的跨国子公司在保持先进技术发展和扩展企业知识基础方面，不仅超过了在它们自己国家的企业，而且在吸收当地知识方面，还有希望超过处在同一地区的当地企业。薛求知（2001）认为这一方面得益于不同知识背景的员工间的互动，另一方面可能是由于文化距离增强了海外子公司对异国知识的敏感，从而在客观上增强了跨国公司子公司的知识吸收能力，而且，这种异质性的知识结构与文化背景的互动与融合被证明是企业知识创新的一个重要源泉。由此，集群的知识流入成为子公司重要的知识流之一。

毫无疑问，跨国子公司从集群中获取知识要素需要一定的吸收能力，也就是说，子公司需要相关的知识才能消化并应用新的知识，其吸收外部知识的能力在很大程度上是已有相关知识的函数。子公司已有知识取决于以下两个方面。

（1）母公司对子公司的知识流。

（2）子公司自身知识的积累。

子公司进入国际市场的初期，产品、设备、技术和人才在很大程度上依赖于母公司资源的供给。因此子公司进入集群的初期，母公司向子公司的知识流量构成了子公司主要的知识存量。如果子公司是集群初期演化的重要参与者之一，则跨国公司子公司所带来的母国优势对于地方区域经济的发展在资源和技术上发挥了关键性的作用。对于发展中国家而言，其重要性更加突出。因此集群中的子公司存在第二类知识流，即母公司向子公司的知识流。

上述两种知识流中，集群中的跨国子公司显然具有双重身份，一种身份是集群中的重要参与成员，子公司融入当地的经济系统之中，既是集群优势的共享者也是集群优势的贡献者，因此集群中子公司的第三类知识流是子公司向集群区内其他企业的知识流。集群的外溢效应、区域创新网络的形成正是由于每个参与成员的企业共同的知识流汇聚而成。每个企业分工协作不同，流出和流入的知识流具有一定的互补性。

集群中子公司另外一种身份是构成跨国公司整体系统的有机成员之一，既然子公司是跨国公司获取竞争优势的重要来源，那么子公司从集群中所获取的区位优势尽管不完全，但至少其中的一部分可转移到母公司或其他子公司，为跨国公司带来全球化的收益。例如集群中子公司获取的先进技术可应用于全球或其他国家，集群中子公司获取的低成本优势可以通过中间产品或最终产品的形式销往全球。集群中子公司获取的重要信息可成为跨国公司全球战略决策的资料来源。因此，集群中子公司的第四类知识流是子公司向母公司或其他子公司的知识流。

综上所述，集群中的跨国子公司存在四类知识流，如图7-2所示。一类和二类分别是集群和母公司向子公司的知识流入，三类和四类分别是子公司向集群和母公司（或其他子公司，图中未标注）的知识流出。很明显，与传统跨国公司理论中的子公司不同的是，知识流不再仅仅是总部向子公司，子公司向东道国的单向流动^[1]。集群中子公司从外界的知识吸收与向母公司的知识转移成为跨国公司整体竞争优势的来源。这里顺便提及的一点是子公司知识流的特征也是跨国公司参与集群与中小企业集群的显著区别之一。对于中小企业集群而言，集群构成了当地企业的主要生存环境，因此中小企业一般以一类和三类知识流为主，即只存在与集群的互动知识流。与外界的联系往往是通过集群区的整个系统或集群内其他的大企业，其方式是间接性的。

图7-2　集群中子公司的知识流

集群内跨国子公司存在的这四类知识流，其流量的大小并不相同。影响四类知识流流量大小的因素可能很多，笔者认为有三种影响因素是很重要的。

首先，集群发展的不同阶段，四类知识流流量的大小不尽相同。在集群发展的初期，集群以地理区位优势为主，母公司向子公司的知识流流量大，子公司向集群区内的知识流流量大。这一时期，集群的发展演化主要由跨国公司子公司带来的母国优势所推动，外资投入所提供的资金、设备、技术和管理人员成为区域经济起飞的发动机。相对而言，集群向子公司的知识流和子公司向母公司或其他子公司的知识流流量较小。当集群发展成熟，知识外溢效应明显，则集群向子公司的知识流增大，子公司获取的地方优势可通过一定的机制转移运用到母公司或其他子公司，因此，发展成熟的优势产业集群中的子公司，四类知识流的流量都比较大。

影响集群中跨国子公司知识流量的第二个因素是集群对于跨国公司整体战略的重要性，也就是说集群优势是否对跨国公司全球经营具有重要的影响。波特认为母国的优势产业集群是跨国公司全球竞争优势来源的基地，因此集群优势在跨国公司中的地位可见一斑。然而笔者认为不同类型的产业集群对于跨国公司的战略重要性仍有轻重之分，高低之别。而这一区别与集群所提供的优势即知识的性质密切相关。一般而言，技术型知识集群和市场型知识集群位于跨国公司高附加值价值链活动当中，例如硅谷的产业集群为跨国公司核心技术的研发提供了创新的环境，这一优势直接关系到跨国公司的核心竞争力，影响着跨国公司全球化的经营。又如金融产业集群成为跨国公司重要客户信息的来源地，影响着跨国公司全球化的品牌形象，技术、市场、人才的信息都成为跨国公司全球化战略决策的重要参考依据。而生产性知识集群往往处于低附加值的价值链环节，主要为跨国公司带来生产成本上、库存成本上、供货周期、产品质量、稳定性等非核心价值链环节上的优势。当然，在全球竞争异常激烈的今天，任何经营环节上的高效性都不容忽略，20世纪80年代，日本汽车公司正是靠这种低成本、精益求精的方式全面战胜了美国汽车产业的跨国巨头。然而就一般性而言，技术型知识集群和市场型知识集群对于跨国公司全球战略的重要性往往要高于生产型知识集群。因此位于技术型知识集群和市场型知识集群中的跨国子公司较生产型知识集群中的跨国子公司而言，其子公司流向母公司或其他子公司的知识流流量要大。

影响集群中跨国子公司知识流量的第三个因素是子公司自身的资源和能力水平。子公司获取和运用资源的能力越强，则子公司自主决策的程度越大，母公司向子公司知识流的流量减少，而子公司向母公司或其他子公司知识流的流量增加。

Gupta ＆Govindarajan（1991）根据子公司知识流流动的方向（即上文中的第二类和第四类知识流），区分了跨国子公司的知识流模式，将子公司分为四种类型：全球创新者；整合实施者；当地创新者和执行者，如图7-3所示。借助这一分析，对于优势集群中的跨国子公司而言，子公司知识流的地位显然类似于全球创新者和整合实施者。

图7-3　子公司知识流的地位

资料来源：Gupta，1991。

图7-4　集群中子公司在跨国公司内的战略地位

更进一步，笔者根据集群优势对于跨国公司战略的重要性以及集群中子公司能力水平两个维度来区分不同情况下，集群中子公司在跨国公司内部的战略地位。

首先对于全球网络中成熟的优势产业集群而言，集群所体现的区域创新网络优势和信息的高度集聚优势对于跨国公司而言是不可多得的稀缺性资源，如果位于其中的跨国子公司能力水平高，则集群中子公司成为跨国公司全球竞争的重要优势来源，不断向母公司或其他子公司输出知识流，因此在跨国公司内部具有战略领导者的地位，类似于图7-3中的全球创新者和整合实施者。如全球高新技术产业集群中的跨国子公司，核心技术的开发往往赋予子公司全球重要的战略地位。然而如果子公司能力不足，譬如进入集群的时期比较晚，子公司还未能融入当地系统，吸收知识的能力和整合知识的能力都不强，则此时跨国公司母公司或其他单元不断向其提供资源，对集群内子公司的知识流入大。跨国公司基于全球竞争的战略考虑，将子公司作为“开拓者”进入集群，其目的是为了获取集群的竞争优势，如后期进入硅谷的国外子公司。

对于战略重要性比较低的集群，如生产型知识集群或演化初期未发展成熟的产业集群，则跨国公司进入集群的目的更多是基于区域市场的考虑或某一价值链环节的考虑。子公司进入初期，其技术、资源主要来自母公司，子公司能力的演化与集群的演化共同发展，相互促进，然而其发展前途仍具有不确定性。跨国公司委派子公司进入集群的目的更多是作为一般参与者，其战略态度多呈观望状态。如果伴随者集群的演化与成熟，子公司能力水平提高，则跨国子公司在集群中的战略地位也相应提高，成为区域市场的重要创新者或某一价值链环节的全球生产基地。因此集群中子公司在跨国公司内的战略地位类似于贡献者，为跨国公司带来灵活性高，低成本的制造优势。

综上所述，对于发展成熟的技术和市场知识型集群中的跨国子公司，如果子公司资源和能力水平高，则它在跨国公司整体中的战略地位类似于战略领导者或贡献者。而对于发展成熟的生产型知识集群中的跨国子公司，能力较高的子公司类似于贡献者。如果子公司后期进入成熟的技术和市场知识型集群，其资源和能力不足，则子公司的战略地位类似于开拓者。而对于发展初期的生产型知识集群，跨国子公司的进入主要作为集群的一般参与者，母公司对子公司的战略部署取决于集群优势的演化。