企业人员与设备管理

项目七　企业人员与设备管理

本项目内容结构图

学习目标

·知识目标

能为公司做好人力资源规划，能为公司建立与实施人力资源管理机制，能为公司做好员工的培训、考评、激励与酬劳工作;能够正确运用经济分析方法进行设备评价、选择，以及改造、更新等设备管理决策。

·促成目标

(1)理解并掌握企业经营中对员工的招聘、培训、激励、考评、酬劳和奖励。

(2)理解企业设备管理的意义、目标。

(3)掌握企业设备前期管理，设备使用、维护与修理，设备更新等具体内容与方法。

驱动任务

(1)对现有公司提供的人员情况调查分析。

(2)对现有公司的员工招聘、培训、考评、激励机制调查分析。

(3)对现有公司提供的设备情况调查分析。

案例导读

1986年迪娜·爱尔文创立了友谊卡片公司，利用自己的商品设计专长制造和销售贺卡。现有12名员工，人年均利润超过10万美元。1993年3月，迪娜决定让员工共享公司的成功。她宣布，在即将到来的6、7、8三个月，公司每星期五也将成为休息日。这样，所有员工将有三天的休息时间，仍能得到与五天工作日一样的工资。但公司的有些员工表示反对。迪娜十分惊讶。她的大多数员工不到30岁，而年均收入3．5万美元，比本镇从事相似工作的员工收入高20%。对她自己来说，如果年收入已达到3．5万美元，在钱和休闲之间进行选择的话，她将毫不犹豫地选择后者，她以为她的员工也是如此。但迪娜十分开明，她召集所有员工开会，问他们:“你们是希望得到夏季的三天周末呢，还是希望得到4 000美元的奖金?谁赞成继续四天工作制?”6只手举了起来。“谁愿意得到奖金?”另外6只手举了起来。这件事使迪娜明白了该如何激励和奖励她的员工。

分析:迪娜的激励措施为什么遭到了部分员工的抵制?成功的管理者应该如何激励她的员工?(通过对本项目的学习，你将找到这些问题的答案。)