1.汽车服务企业设备管理的内容
设备管理工作的具体内容主要有以下几个方面。
1)建立健全设备管理机构。企业领导要分工负责设备管理，并要根据企业规模，配备一定数量的专职和兼职设备管理人员，负责设备的规划、选购、日常管理、维护修理以及操作人员技术培训工作。
2)建立健全汽车维修设备管理制度。汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定，结合本企业的特点制定企业的设备管理制度，规定设备安装、使用、维修等技术操作的规程，明确设备配置、领用、变更、报废等活动的管理程序，明确设备使用与管理的岗位责任制度与奖罚规定等，使设备管理有章可循，全员参与，各负其责。
3)认真做好汽车维修设备管理的基础工作。设备管理的基础工作主要包括设备的调入、调出登记，建档、立账，维修保养，报废及事故处理等，保证设备完好，不断提高设备的利用率。
4)认真进行汽车维修设备的规划、配置与选购。根据企业的级别规模和发展前景，合理规划企业设备的配置，要在充分进行技术、经济论证的基础上，认真制订维修设备配置计划，并按照配置计划组织设备选购，要做到技术上能够满足使用要求，并保持一定的先进性，经济上合理核算，保证良好的投资效益。
5)加强设备日常使用、保养及维修管理。保证严格执行操作规程，保证设备安全使用。要加强设备日常维护、要求操作人员每日班前对设备进行检查、润滑，下班前对设备进行认真清洁擦拭。定期对设备进行紧固、调整、换油和检修作业，保证设备处于良好技术状态，充分发挥设备的利用效率。
6)适时做好汽车维修设备的报废和更新改造工作。为适应新型车辆的维修工作，必须对设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高设备更新改造的经济效益。
2.汽车服务企业设备管理的任务
企业设备综合管理的目标是通过设备综合管理，保持设备完好，提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，达到取得良好投资效益的目的。
汽车服务企业设备管理的主要任务是为实现企业的经营目标，完成生产经营任务提供良好的设备技术装备，并在此基础上进行技术创新活动，通过一系列技术经济组织措施，对设备实行全过程的综合管理，以期达到设备寿命周期费用最经济、设备综合效益最高的要求。具体内容主要包括以下几点。
1)按照技术先进、经济合理、服务优良的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。
2)在经济节省的基础上，加强设备管理和维修的管理，保证设备始终处于良好的技术状态。
3)以设备的寿命周期为研究对象，力求设备整个寿命周期费用的最小和设备综合效益最高。
4)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。
5)改变传统的设备管理观念和方法，提高企业职工使用、维护、修理和管理设备的技术素质。
3.汽车维修设备管理的意义
汽车维修设备管理是以汽车维修企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备的设计制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面。
1)提高汽车维修工作质量和效率。合理的配置和正确使用维修设备是保证维修质量和提高工作效率的重要条件。
2)设备及其管理的现代化，是拓展维修业务的重要手段。随着汽车构造、性能、种类、使用要求和科技含量的迅速提高，对汽车维修设备的现代化要求也越来越高。合理配置的先进维修设备是维修企业技术进步的物质基础。不断更新设备、配置先进设备、不断提高设备管理和使用水平是汽车维修企业技术进步的表现，也是汽车维修企业提高服务水平、拓展业务范围的重要手段。
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