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汽车服务企业管理的职能

时间:2022-07-11 百科知识 版权反馈
【摘要】:计划职能计划职能是管理的首要职能,是指把企业的各种生产经营活动按照实现企业目标的要求,纳入统一的计划。企业组织分为管理机构组织、生产组织和劳动组织三部分。以上各种管理职能并不是独立存在的,是互相密切联系,是在同一管理过程中实施的,这就是管理职能的总体性。管理的整个过程就是以计划为出发点,按各项具体职能的顺序依次从而达到企业目标的活动过程。

(1)计划职能

计划职能是管理的首要职能,是指把企业的各种生产经营活动按照实现企业目标的要求,纳入统一的计划。

(2)组织职能

组织职能是指按照制定的计划,把企业的劳动力、劳动资料和劳动对象,从生产的分工协作关系上、时间和空间的联结上合理地组织起来,组成一个协调一致的整体,使企业的人、财、物得到最合理的使用。企业组织分为管理机构组织、生产组织和劳动组织三部分。

(3)指挥职能

为了保证企业的生产经营活动按计划、有组织地运转,企业的一切活动都必须服从统一的指挥,这是现代社会化大生产的客观要求。指挥职能包括领导、指挥、教育、鼓励、正确处理各种关系等。

(4)协调职能

指为完成企业计划任务而对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节,使之配合适当的管理活动。它的目的就是为了使各种活动不发生矛盾或互相重复,保证相互间建立良好的配合关系,以实现共同的目标。

(5)控制职能

是指根据经营目标、计划、标准以及经济原则对企业的生产经营活动及其成果进行监督、检査,使之符合计划,以及为消除实际和计划间差异所进行的管理活动。控制的目的和要求在于把生产经营活动及其实际成果与计划、标准作比较发现差异,找出问题,查明原因,并及时采取措施加以消除,防止再度发生。

以上各种管理职能并不是独立存在的,是互相密切联系,是在同一管理过程中实施的,这就是管理职能的总体性。管理的整个过程就是以计划为出发点,按各项具体职能的顺序依次从而达到企业目标的活动过程。

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