旅游景区项目管理

三、旅游景区项目管理

一旦所提议的景区开发项目被确认切实可行，那么开发工作就应该往下进行，项目管理便由此开始，并将延续到景区对外开放的时刻。项目工期的长短从小型景区的几个月到大型景区的若干年不等。

项目管理的目标众多，首项任务便是确保景区按照预定时间对外营业，为此必须协调好项目开发过程中所有的各类投入资源，包括人力、物力等。其次，是通过有效的管理，项目经理要负责保证项目在商定的预算内完成。

项目管理在本质上也是管理，因此包含了完整的管理系统，包括：

1.项目的计划管理

对旅游景区项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地开展。这就是说，通过动态的计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

2.项目的组织管理

这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。

3.项目的协调管理

项目的协调管理是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设的顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料、设备供货渠道，广揽优秀设计人才和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。

4.项目的控制管理

项目的控制管理有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。

另一方面，旅游景区项目管理可以从景区管理的具体分工来理解，包括旅游景区项目的策划、施工建设以及评价等管理内容，其日常经营管理也是景区管理的主要对象，与景区的服务质量息息相关。