旅游景区项目策划的程序

三、旅游景区项目策划的程序

无委托策划和有委托策划的区别在于无委托策划不需要招投标程序或选择策划单位的过程，当策划单位确定以后，旅游景区项目策划的操作程序就是一致的。一般说来，旅游景区项目策划包括如下操作程序：

1.立项

确立项目或接受委托，组织策划团队，安排工作日程。

2.项目调研

在特定的项目环境下，系统地收集、分析和报告有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策，就必须通过项目调研，准确及时地掌握资源、市场和环境情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使项目决策更有依据，降低项目策划的风险程度。

3.主题定位和策划创意

这是旅游景区项目策划的灵魂所在。在对旅游景区资源、市场和环境进行充分调研的基础上，根据旅游景区管理者的意图或委托方提出的目标，提出项目的主题定位，确定项目的发展方向，并提出策划创意。

4.项目可行性分析

对主题定位和策划创意进行分析论证，包括技术、经济、法律和政策、社会文化和生态环境等各个方面的可行性分析，在这一过程中也包括对定位和创意的筛选。

5.策划方案的制订

根据可行性分析的结果制订策划方案，编制项目策划书。

6.策划方案的实验、反馈、修改

有可能的话，在策划方案制订出来以后，可以先在小范围内进行实验（特别是对于旅游活动项目），或先实施方案的部分内容，根据市场反馈进行调整，这样可以进一步降低项目风险。

7.策划方案的评审和通过

在形成正式方案以后，项目策划方案一般要经过评审，重要的景区项目策划可能还要经过地方政府专门会议批准通过。

8.策划方案的实施

基于动态规划的思想，在实施过程中，还可以根据具体的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改策划方案提供新的依据。