旅游景区项目可行性分析

一、旅游景区项目可行性分析

项目可行性分析包括技术、经济、法律和政策、社会文化和生态环境等各个方面。

1.技术可行性分析

技术可行性分析至少要考虑以下几个方面的因素：第一，项目策划创意是否能够依靠现有技术完成，这些技术是否能够获得；如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，轻则拖延进度，重则断送项目。第二，项目策划创意是否能够依靠现有技术做好，达到的效果能否满意，有时仅仅因为完成得有欠缺，一个好的创意反而成为败笔。第三，在现有技术条件下，完成项目所需的时间。在当前这个时代，时间就是金钱，如果项目进度慢了，很可能被其他旅游景区抢先占领市场，或者市场需求发生新的变化，导致项目难以获得预期的收益。

2.经济可行性分析

经济可行性分析主要应作好成本收益分析。如果成本高于收益则表明项目不可行。对收益的分析基于对市场需求的预期。要考虑人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣等方面的因素，对景区项目可能形成的吸引力作出充分的评估。收益分析必须谨慎，人们在预估产品销售额时常常因过分乐观而犯下大错。

成本的分析同样应该全面、细致，并且考虑到机会成本因素和供给方面可能的变化。成本收益分析要综合考虑短期收益和长期收益。短期利益容易把握，风险较低。但是长期利益往往是决定旅游景区未来能否生存的重要因素。成本收益分析往往涉及投资回收期的计算。国外旅游市场对旅游景区的投资回收期一般设计为6～8年，虽然时间较长，但符合市场规律，有利于延长旅游景区的“生命周期”，获得持续性收益。国内不少旅游景区把投资回收期锁定在2～3年内，通过抬高门票和提高景区内其他消费价格的办法强行回收资金，短期内让企业获得了收益，从长远看却阻碍了行业的持续发展与营利能力，加速了景区生命周期的衰竭，杀鸡取卵，结果只能欲速则不达。国外成功的旅游景区一般采取滚动式投资的方式，一方面缓解了一次性投资的资金压力，另一方面也有效地延长了旅游景区的“生命周期”。

和成本收益有关的一个因素是投资规模。投资规模影响融资方式和融资成本。旅游景区项目往往投资规模巨大，难以通过自有资金进行项目建设，这时就必须考虑其他的融资方式。

3.法律和政策可行性分析

旅游景区项目策划必须遵循各种法律法规。一个项目即使能够产生非常大的经济收益，如果违背了有关法律法规，同样是不可行的。政策对旅游景区项目是否可行影响非常大。国家或地方政府是鼓励还是限制该类项目的发展，以及在招商引资、工商、土地、税收、人才等方面的配套政策，将影响项目的审批以及实施。

4.社会文化和生态环境可行性分析

当前旅游景区项目策划有一种不良的倾向——喜欢打法律的擦边球，如策划一些和色情或赌博有关的项目，可能并没有违反法律，但是对社会风气起着不好的影响，因而是不可行的。此外，目前国家已经明确要求对旅游项目作环境影响评价，如果不符合生态环保规定，同样也是不可行的。