【摘要】：三、公司治理实践淡马锡控股认为，世界经济已经走向最佳公司治理模式的时代，但每一个国家应结合国情，依据自己发展步伐不断推进公司治理。淡马锡控股的公司治理模式历经30年，可以说是一个不断演进成熟的过程。经过30年的建设，淡马锡控股最终形成了具有新加坡特色的最佳公司治理模式，创造出全球领先的国家资本高效运作的成功典范。
三、公司治理实践
淡马锡控股认为，世界经济已经走向最佳公司治理模式的时代，但每一个国家应结合国情，依据自己发展步伐不断推进公司治理。
淡马锡控股的公司治理模式历经30年，可以说是一个不断演进成熟的过程。淡马锡控股最佳治理模式的形成有以下几个特点：首先，在比较研究欧美发达国家法人治理理论和案例的基础上，在全球范围内尤其是世界顶级跨国公司中寻找样本，探究最佳公司治理模式；其次，在充分结合新加坡国情的情况下，在淡马锡控股内部进行循序渐进并持之以恒的摸索实践；再次，重视顶级人才的使用和培养。经过30年的建设，淡马锡控股最终形成了具有新加坡特色的最佳公司治理模式，创造出全球领先的国家资本高效运作的成功典范。
淡马锡控股30年来董事会角色的转变
从上图可以看到，从20世纪70年代建立之初的无为型董事会、到90年代介入型董事会、到21世纪营运型董事会，淡马锡控股董事会实现了由监管者到领航者的角色转变，这是一个不断积累经验、不断成熟、适应变化的过程。以21世纪前后的比较为例。21世纪以前，淡马锡控股经营领域重点在新加坡本地，淡马锡控股董事会扮演的是出资人角色，其管理重点在淡联公司，主要着力点是培育一批世界级的公司。进入21世纪以后，新加坡本地经济的增长已经达到极限，同时面临经济全球化的机遇，淡马锡控股则开始扮演一个积极的投资者角色，开始转变角色，主动出击，走出新加坡、走向世界，其主要方式则是以战略投资人的身份直接投资于中国、印度等国家。2004年，淡马锡控股在新加坡以外的投资额已经达到50%以上。
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