强化经营考核和激励，加强子公司经营班子建设

三、强化经营考核和激励，加强子公司经营班子建设

上汽集团积极贯彻中央《党政领导干部考核工作暂行规定》，借鉴《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》及上海市国资委党委年度考核要求，结合实际情况，坚持对子公司进行以业绩为主的考核。上汽集团成立了由组织干部部、经济运行部、资产经营部、审计室、纪委（监察）、工会等部门组成的“六位一体”考核领导小组。其中，质量与经济运行部和资产经营部（财务部）主要对集团和企业董事会下达的经营目标和经济运行质量情况作出评价，审计室主要对企业财务收支的真实性、合法性和效益作出评价，纪委（监察）主要对领导干部的党风廉政建设情况作出评价，工会主要做好职工代表民主评议工作，组织干部部牵头组织实施考核工作。对子公司考核依据，是由集团质量与经济运行部从集团战略规划和当年工作目标出发，与所属企业签订的年度经营工作目标。

上汽集团考核评价子公司经营业业绩指标，分为关键指标、管理指标和约束指标。其中：

（1）关键指标遵循精简原则，兼顾成长性、盈利性和竞争性，如销售收入增长率体现对企业业务增长的要求、净资产收益率体现股东对投资回报的要求、业外市场占有率体现对加强企业竞争能力要求等。

（2）管理指标遵循“一司一策”原则，关注“短板”和集团针对性要求，从不同的维度建立相关的指标库，根据企业特点，选择个性化管理指标，同时管理指标作为必须完成项目，采用直接扣分。例如对能耗较高企业，制订了“万元产值综合能耗下降率”指标加以重点考核；对质量管理需提高企业，制订了“质量损失率／综合废品率”指标加以重点考核；对应收账款问题较大企业，制订了“逾期应收账款额”指标加以重点考核。

（3）约束指标，如安全、质量以及与政府要求及相关的法律规定等指标。例如，企业年度生产出现重大伤亡情况，企业将不具备参与优秀企业参评资格，并按降等一级处理；企业年度出现重大质量事件，也按降等一级处理。

上汽集团通过合理方法、规范操作、严格程序来保证对子公司考核过程和考核结果的客观与公正。上汽集团坚持用好考核评价结果的原则，将考核评价结果与领导干部的升降、奖惩、分配相结合。2007年来，对15名（16人次）作出突出贡献或完成重大课题和项目的领导干部实施重奖；有144人次评为“优秀”，占干部队伍28．2%；共有4名（6人次）领导干部被评为“基本称职”，受到诫勉谈话，其中1人被免职。