【摘要】：一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业。孵化器的作用在于提供一种机制，在这种机制下，孵化器的总经理和经营班子及其工作人员、董事会成员、各种利害关系体一起密切合作完成这一中心任务。建立一个强大的孵化器经营班子的几个关键问题是：寻找具有素质比较理想的孵化器总经理、建立合理的经营管理者薪酬制度、有效的人员招聘战略以及优化孵化器的工作安排。
一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业。孵化器的作用在于提供一种机制，在这种机制下，孵化器的总经理和经营班子及其工作人员、董事会成员、各种利害关系体一起密切合作完成这一中心任务。要使孵化器能够为新创企业提供强有力的支持，孵化器本身必然需要成为一个成功的企业。许多面临困境的孵化器，往往会忽视对其房客，即企业的服务。但是，一些成功的孵化器则善于调整内部的组织结构和人员构成，使孵化器像企业一样运作，集中精力帮助新创企业发展。在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必须具备开创和发展企业的能力。
建立一个强大的孵化器经营班子的几个关键问题是：寻找具有素质比较理想的孵化器总经理、建立合理的经营管理者薪酬制度、有效的人员招聘战略以及优化孵化器的工作安排。
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