【摘要】：二、结算网络现状分析（一）传统快递结算流程传统快递结算流程是快递区域仓储中心负责储存公司运抵的快递邮件，接到分销中心提供的发货单后，由仓储控制中心分拣分类，然后通过配送中心配送至最终客户，同时采集整理快递邮件出仓数据、配送数据，制成表格，提交给公司计量管理单位进行审核。然后，交给结算部门结算。因此，现代快递企业需要建立一个对资金进行集中、有效管理的结算平台。
二、结算网络现状分析
（一）传统快递结算流程
传统快递结算流程是快递区域仓储中心负责储存公司运抵的快递邮件，接到分销中心提供的发货单后，由仓储控制中心分拣分类，然后通过配送中心配送至最终客户，同时采集整理快递邮件出仓数据、配送数据，制成表格，提交给公司计量管理单位进行审核。审核通过后，再交给仓储控制，配送管理的相关多个责任部门分别审核。然后，交给结算部门结算。最后，财务部门输入财务计算机系统，生成凭证。如果数据不符，表格返回相关责任部门修改，然后，结算部门重新结算。
（二）传统快递结算流程存在的问题
首先是资金管理分散，监控不力。快递企业无法及时了解各个区域中心资金情况，对资金账外循环、资金支出缺乏有效控制，同时快递企业内部资金的余缺调剂不力，资金闲置和短缺情况并存。
其次是资金成本高、使用效率低。由于现代快递服务企业区域中心比较多，各区域中心发展不均衡，有的区域中心有大量闲置资金，而有的区域中心则资金紧张，过剩的资金得不到有效运用，资金紧缺的又不得不花高代价向银行贷款，加大了企业集团的财务费用，使资金成本过高，整个企业集团的资金使用效率低下。
因此，现代快递企业需要建立一个对资金进行集中、有效管理的结算平台。
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