职业能力管理体系的价值

四、职业能力管理体系的价值

职业能力是建立在对“人”的研究基础上，使能力与工作结合得更加紧密，尤其是对广大的普通员工，奠定了人才的培养基础，让员工的个人成长有章可循。

(一)成长空间更为广阔

职业能力发展通道是建立在职族、职类基础上，不同的职族、职类都可以划分为一项职业能力发展通道，每一类职业能力都可以突破部门与职位的界限，在集团企业中，甚至于可以突破成员公司的界限，使“自古华山一条路”变成“条条道路通罗马”，让员工的成长空间更为广阔，便于人才的培养。

(二)能力评价依据更充分

职业能力是依据某类工作而言，其评价依据是基于职业能力的各项标准，这让企业对人的评价更加具体，使得员工能力更加具体、更加明确，便于企业对员工能力进行评价，也弥补了业绩评价的局限，实现了对人才的全面评价。

(三)实现人岗匹配

职业能力解决了人与工作匹配的问题，每类工作都有与之相匹配的能力要求、知识与技能要求、经验与成果要求，这些标准在一定程度上保证了人与工作的契合度。

(四)与战略保持一致

企业战略发展对人才提出了更高的要求，职业能力始终都能与企业战略对人的要求保持一致，动态的职业能力发展机制保证了员工职业能力能够支持战略的实现，企业发展的过程就是员工职业能力不断提升的过程。

(五)员工与企业共同发展

建立职业能力上的人力资源管理功能，弥补了职位管理体系的不足，更容易在人力资源管理实践中得到体现，职业能力体现了人力资源管理的最终目标，实现员工能力的提升，最终实现员工与企业共同发展。

单体企业建立职业能力管理体系受到规模、员工数量的限制，而且成本相对较高，而集团企业在这方面却有着明显的优势，某种程度上更容易在内部建立职业能力管理体系，在集团内部形成多条职业能力发展通道，有目标地培养集团企业需要的人才。