“民企二代”靠现代企业制度掘得“第二桶金”

◎“民企二代”靠现代企业制度掘得“第二桶金”

笔者通过调查研究发现,“民企二代”正在挑战“富不过三代”这一家族企业兴衰的“宿命论”。他们以青年人的锐气、务实的态度,对“父辈民企”进行了“扬弃”,力图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点,不断革新“企业政治”。“换代执政”的民营企业正逐步回归市场本原,以完全的市场经济主体身份参与国内外市场竞争,步入依靠品牌与资本运营的现代企业发展阶段。接过“印把子”的“民企二代”们,凭借着他们过人的才华和智慧,通过学习国内外先进企业的管理理论和管理实践,一定会在中国这片古老的土地上,与勤劳、智慧的中国人民共同创造出一个个令人瞩目的奇迹,与此同时,他们创新的中国特色的管理模式,也必将随着他们的产品、企业逐步走向世界。

“民企二代”正在搭建现代企业制度挖掘“第二桶金”。随着全球经济一体化的加快,尤其是我国加入了世界贸易组织,市场竞争的规范化程度提高,民企要在全球化市场中通过本土化力量与国际化力量的较量才能成长。这种新的矛盾,使“民企二代”更注重现代公司发展战略,开始依靠品牌与资本运营,创造出适合世界市场的产品,掘得“第二桶金”。“民企二代”传承的不仅是财富,更是一份崇高的责任。他们接过的不仅是父辈的“班”,更是整个中国民营经济转型升级的“接力棒”。

“民企二代”与“民企一代”创业者既有血缘和财富上的共通性,也有在思维方式、创业精神、经营思路等方面存在差异性。接过权杖的“民企二代”以其青年的锐气,务实地对父辈打下的基业进行改革。他们注重现代公司发展战略,以开阔的视野,学会经营品牌与资本运作,在更广泛的领域参与市场分工与竞争。“民企一代”创业者受时代局限,要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝,掘取“第一桶金”。到“民企二代”接班之时,民企成长的基本矛盾已经转变,不再是政府与市场的博弈,而是在全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“民企二代”注重现代公司发展战略,时常把与世界接轨挂在嘴边,开始依靠品牌与资本运营,创造出适合世界的产品,但并不是随心所欲地掘取“第二桶金”。比起“民企一代”喜欢银行贷款,“民企二代”则偏爱资本市场。他们正试图通过借力资本市场,加快股份制改造,实现资本运营,促进经营风格的全面转型,接轨现代企业制度。

浙江横店集团总裁徐文荣“履新”后在证券市场频频出招。2001年8月,横店系正式入主上市公司青岛东方(000739),目的是为了整合旗下的医药化工产业——这是横店集团若干产业中的一个主要产业。2001年12月28日,横店系对青岛东方实施资产置换,置出传统的商业资产,置入横店控股拥有的康裕制药95%股权、得邦化学90%股权、抗生素中间体生产线的经营性资产等医药化工资产,涉及金额2.3亿元左右。这次重组可谓是脱胎换骨式的重组,青岛东方由一个商业类上市公司变成了医药科技类上市公司,公司2001年底的总资产和净资产也分别增至5.87亿元和2.47亿元。后来,横店集团和横店集团控股有限公司分别收购了太原刚玉(000795)母公司——太原双塔刚玉(集团)有限公司30%和70%的股权,实现间接控股。横店集团在资本市场上的运作,不仅实现了对拉得太长的产业链条进行整合,更深层次的意义是实现了对企业管理制度进行改革和整合。

福建七匹狼实业股份有限公司成功上市。“少帅”周少雄对资本运作的认识十分精辟:“加入世界贸易组织后,中国企业要走出去,将面临更大挑战,除了经营品牌外,还要加强资本运作,把品牌打入国际市场。这是企业的与时俱进,现代企业的竞争已发生深刻变化,不再是你死我活的‘独赢’格局,而是更高层次的竞争与合作。资本运营就是这种更高层次竞争与合作的最佳境界。”