【摘要】：企业内部管理的对象是企业内部与企业战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势，加强企业的内部管理。
7.1.1 企业内部管理及其意义
企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理，扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。企业内部管理的对象是企业内部与企业战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙子曰：“故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势，加强企业的内部管理。
为了使企业的外部环境、内部条件和经营目标三者达到动态平衡，就要求企业必须弄清自身的优势和劣势，这样才能决定能否以及如何去利用外部环境带来的机会。不少企业的经验表明，有的企业外部环境十分有利，但由于关键资源的短缺而错过了迅速发展的机会；也有的企业外部环境虽然不利，但由于他们发挥了其独特的长处而能立于不败之地。因此，企业的内部管理可以帮助我们管理、分析企业的优势即内部资源，认清企业的相对竞争优势与劣势，将企业有限的资源最有效地运用于外界环境提供的机会上，从而建立企业不容易被竞争者所超过或模仿的专有能力（Distinctive Competencies）。
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