制定人力资源开发与培训战略规划

7.3.1　制定人力资源开发与培训战略规划

1．制定人力资源开发与培训战略规划的基础

人力资源开发与培训战略规划的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人力资源开发与培训战略规划，必须遵循行为科学的基本理论，符合人类发展的基本要求，按照科学的体系进行开发培训活动。第二，人力资源开发与培训战略规划，必须符合企业的实际，能够直接解决企业可以预见的问题，或者为企业的发展目标服务。第三，人力资源开发与培训战略规划和企业战略相一致，而且，在企业长期性的培训工作中，必须前后连贯、统一，避免重复、低效。

2．制定人力资源开发与培训战略规划程序

人力资源开发与培训战略规划的制定，必须按照一定的程序，并且有组织、有计划的实施，定期加以检查，以保证开发培训战略的科学性和有效性。一般来说，人才开发与培训战略应该包括下列程序：了解人才的现有状况、明确人才开发培训目标、确定开发培训的方式、组织实施计划、检查评价效果。

（1）了解人才的现有状况。

企业应该对现有人才的基本情况有全面的了解，包括人员的年龄、教育程度、知识背景、工作经历、性格特征、工作态度等，对现有人才的现状及未来的工作能力应有基本的判断。

（2）明确开发培训目标。

企业通过战略研究，确定中长期发展目标，从而对未来发展所需的各种类型的人才数量、素质等有总体认识。这样，在对企业现有人才基本状况有了全面的了解之后，开发培训的目标也就自然确定了。

（3）确定开发培训的方式。

目标确定之后，便要探寻达到目的的途径。不同的方式有着不同适宜的条件、不同效果、不同代价。企业应该在综合内外部条件之后，规划具体的开发培训方式。

（4）组织实施计划。

达到目标与方式的统一之后，便要制定详细的人力资源开发与培训战略规划，并组织实施。具体的计划可以由企业的战略规划部门同人事部门一起制定；也可以由培训人员、主管部门、企业领导多方协调、统一制定；还可以请企业外的专门咨询机构承担综合方案的拟定，由企业自行选择决定。但是无论计划如何制定，企业必须有专门的职能机构负责组织实施，企业各级领导应该密切配合，使开发培训工作与企业正常的业务工作、人事部门及其他各部门不至于有矛盾。

（5）检查评价的效果。

企业应该更加重视人力资源开发与培训战略规划的实施效果的检查、评价。这种检查评价并不是一瞬间的事，而是一项过程活动，因而开发培训的效果不是马上就可以体现出来的。检查评价工作还可以总结经验教训，为下一步确定开发培训方式、制定实施细则提供借鉴。