【摘要】：7.3.2 制定人力资源开发与培训方案一个好的培训方案一般应当是科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法的有效组合。1．培训需求分析开展培训工作的第一步是确定企业和个人的发展需求，即进行需求分析。3．确定培训内容通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。
7.3.2 制定人力资源开发与培训方案
一个好的培训方案一般应当是科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法的有效组合。
1．培训需求分析
开展培训工作的第一步是确定企业和个人的发展需求，即进行需求分析。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容：一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些员工需要进行培训。
2．制定培训目标
一旦确定了培训需求，就可以确定具体的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目标来指导。一般来说，好的培训目标应是具体的、可测量的、可操作的。
3．确定培训内容
通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。
对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要是：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理以及对企业文化的初步认同。
对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训提高素质，适应更高层次的要求。
另外，作为企业的管理人员，其培训内容因其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。
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