人力资源战略管理的产生和发展

1.3.1　人力资源战略管理的产生和发展

20世纪80年代末，第三次工业革命的浪潮波涛汹涌。企业为了在急流中勇立潮头，以壮大企业竞争力的纵向合并、横向合并和混合合并的浪潮也是一浪高过一浪。大型企业固然庞大有力，在经营上却没有中小企业船小好掉头的优势。以保持企业竞争优势的为目标的战略管理，在这些大型企业中迅速发展起来。企业战略的制定和实施的主体都是人，顺理成章，人力资源管理战略也逐渐发展成为企业战略管理的重要组成部分。20世纪90年代以后，人力资源战略管理已经成为企业战略管理的核心内容。因为企业的管理者们认识到，在激烈的市场竞争中，无论是大型企业还是中小企业，要想获得和维持竞争优势，实施人力资源战略管理，使人力资源的规模、结构、流动、开发、管理等与企业发展战略相一致，是整个问题的关键所在。

人力资源战略管理在企业管理的实践中迅速发展的同时，企业经营管理者和理论研究人员对人力资源关注的程度也不断提高。起初，在商业杂志和学术期刊上，经常可以看到有关人力资源战略管理的学术论文和调查报告之类的文章，后来有关人力资源战略管理的专著和教材也逐渐多了起来。如劳伦斯·S·克雷曼著的《人力资源管理——获取竞争优势的工具》、戴维·沃尔里奇著的《人力资源教程》等都有关于企业人力资源战略管理的描述。而詹姆斯·W·沃克著的《人力资源战略》一书则专门阐述人力资源战略管理的问题。人力资源战略管理的理论和实践的发展，推动了企业战略管理的发展和进步，企业绩效也因此得到提高。对此西方发达国家有很多极富渲染力的提法。诸如“人事主管成为新的公司英雄”、“人力资源管理进入新时代”、“人力资源总监影响首席经营者的决策”等。