培养与选择团队领导人

培养与选择团队领导人

所有出色的执行者，如员工、团队、公司以至于整个国家的各州在他们的世界中，都会遇到或者已经遇到这样的人，这些人对自己产生激励和启发性的影响。当然，这些人以各种不同的形式出现，从朋友、同事、经理到父母和子女。很明显，领导的来源无处不在，在这里，这是一个要点，往来于领导之间的路径不只一条。简单的答案是，具有各种性格的多种类型的人都可能成为领导。

从一开始就发现具有这种品质和角色技能的新的团队领导，将是任何一个管理团队的一项艰难的任务。当然，从外面招聘是一个直截了当的答案。但是，随着团队在更大的组织内成长，从内部培养和提拔干部是重要的。这为从总体上激励员工提供了另一个层面，更明确地说，如果给人们提供这样做的机会，他们的知识和技能将会提高，而这又意味着给领导团队提供了机会和支持。机会是一回事，而支持则是完全不同的另一回事。缺少这里的支持和培育，可能导致完全的失败。我曾目睹了许多优秀的团队领导的候选人，由于缺少训练、支持抑或是指导，结果原创性的目标和期望落空，只得悲伤地离去。

天生的领导是极少的，实际上大部分领导都是在时光中铸就的。正如我将在第三部分阐述的那样，当一个团队刚开启生命时，可以肯定大部分团队的绩效并不高。它必须经历各种的培育阶段，才能成长壮大，这个道理同样适用于新的团队领导人。这里的关键是寻找到能够与上述特征和角色相匹配的有潜力的人。当然，培训会有所帮助，但是只有当一个团队领导被投入到一个具有真正创新项目的真实的团队中工作，他或她才能真正成长。

一个团队领导应该来自于技术的、营销的或经营的背景，还是可以来自于任何其他学科的背景。这个问题向来争论不休。的确，如果是一个先进技术项目，领导人必须具有较高程度的技术技能和知识，同样，如果是一个高端营销或经营项目，领导人一样必须具有相关的技能。然而，现实的问题在于项目存在的环境，不管是公共部门环境，还是商业环境，最好的领导人都具有高度发达的商业智慧。同公司的外部的人，如顾客、管理机构、供应商、政府官员打交道的人，需要精明的政治能力、良好的财务理解力和处理大量公司日常事务，如工会、诉讼和谈判等问题的能力。这些素质需要培养。潜在的领导人，在所有这些领域，培养出正确判断能力的惟一方法，就是加油地干，设身处地地领导和培养创新性的团队。

(注:“领导创新团队”的要点概括在附录A练习31中。)

【注释】

[1]*译者注:原作者有误，本页两处引文均为老子所言。