【摘要】：（二）注重项目团队领导的选择与培养传统制造企业电子商务团队组建的核心工作是选择培养一个优秀的团队领头人。切记不可找“理论家”，理论固然重要，但对传统制造企业电子商务项目这个特殊工作而言，能否掌控操作内容和流程才是关键。只有找到这样的合适人员，企业的电子商务才可持续发展下去。没有理论的指导，企业团队很可能在电子商务的发展道路上走不远。
（二）注重项目团队领导的选择与培养
传统制造企业电子商务团队组建的核心工作是选择培养一个优秀的团队领头人。此人要有实战经验，如果经验丰富就最好不过了。切记不可找“理论家”，理论固然重要，但对传统制造企业电子商务项目这个特殊工作而言，能否掌控操作内容和流程才是关键。只有找到这样的合适人员，企业的电子商务才可持续发展下去。
同时，一个电子商务团队还必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。这个核心管理层的能力将直接决定这个团队整体的执行能力。核心管理层所必须具备的能力包括：计划能力、分析能力、执行能力和控制能力。此外，还要求这个核心管理层同时具备统筹能力和驾驭电子商务队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导电子商务战略、战术的规划和执行；具备电子商务理论力，在这个以市场、以顾客为导向，以企业文化为电子商务核心的时代里，电子商务基本理论依然非常重要，它依然是企业决策的依据和准则。没有理论的指导，企业团队很可能在电子商务的发展道路上走不远。
另外，在电子商务项目团队建设过程中，还应建立一种人才储备培养机制，以便于在整个团队建设中选拔和培养一批年轻而又有创造力的人才充实到领导层。从领导层能力素质发展方向看，企业在重视技术积累的同时，还应该加强对知识型员工的培养。领导层不仅应该掌握网络平台运营基本知识技术，更应该熟悉网络发展的潮流，了解网络发展的最新动向，及时调整团队在产品设计定位的方向，让产品和销售模式始终保持在行业的前端。
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