华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记,到如今又出任采油二厂党委书记,翟云辉已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头,加之此前他分别担任厂党委宣传部长、党办主任等职,他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘,对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历,使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘,不断收获着果实,收获着希望。2005年,翟云辉被评为河北省优秀党务工作者,此前,他还荣获了河北省思想政治工作创新奖。

(一)

多年的党务工作和基层实践使他敏锐地认识到:党建工作只有紧紧围绕企业发展这个中心,增强预见性、系统性和创造性,才能有生命力、吸引力和感召力。

随着石油企业重组改制和采油队撤队建站的进行,采油厂新的管理体制和新的运行方式,对基层党建提出了新的要求。一时间,不少人对企业党建“抓什么、怎么抓”一度感到茫然。面对企业党建在新形势下出现的新情况、新问题,翟云辉和厂党委“一班人”不断探索企业党建的新路子,注重选好载体,找准企业党建与生产经营的最佳结合点,始终围绕中心抓党建,把生产经营目标作为党委工作的出发点和落脚点。他注重当好“班长”,坚持靠人格的力量带队伍、凝人心,带头抓好班子“五种能力”的提高,即科学发展能力、凝聚员工队伍能力、创造和谐环境能力、科学决策和民主决策能力。坚持党委工作与行政工作“四个同步”,即党的组织与生产行政组织同步建立,党务干部与行政干部同步配备,党组织工作制度与生产管理制度同步制定,党建工作与经济工作同步考核,从而使党建工作与生产经营相互促进,相得益彰。

翟云辉在党建工作实践中逐步形成了一套富有特色、行之有效的工作思路,即深进去、跳出来、重实施、求实效,使党建工作环环紧扣,效果彰显。“深进去”,就是常年深入生产经营一线,摸透实情,通过与党员、员工面对面接触,及时了解基层党建的新情况、新变化、新问题,随时了解员工的所思、所想、所虑、所盼。“跳出来”,就是在大量了解基层党建现状的基础上,因地制宜,集思广益,明确党建新思路,使之来自基层,又回到和指导基层。“重实施”,就是注重党建工作的载体和运行过程,创新方法,加快实施。“求实效”,就是用生产经营成果检验党建的实际效果,使围绕经济抓党建、抓好党建促经济真正落到实处。

位于冀中南部的采油五厂,所管井站分布在河北省邢台、衡水、石家庄等三个地市的6县市境内,高度分散,管理难度大。为准确掌握基层党建状况,有的放矢开展工作,几年来,翟云辉走遍了全厂各个生产站点,掌握了大量的第一手资料和信息。每到一处,他与党员促膝谈心,与员工畅谈交心,在广泛深入的调研中,把握基层党建的难点和焦点,切准员工的思想脉搏,进而理清工作思路,有的放矢地开展工作。在调研期间,他发现在基层党建中不同程度存在着“单打一”、没有形成合力的问题,立即组织有关部门对名目繁多、不适应油田实际的基层党、工、团管理制度进行整合,有针对性地制定了《采油五厂基层党组织建设考核评比细则》,内容涵盖了基层党组织的各项工作,促进了基层党建的制度化和规范化。为便于更好地开展基层党建工作,在他的倡议下,根据采油一线的实际,使基层党支部资料由原来的“五盒八册”减少到“一册一记录”,做到开展党建活动一体化、记录一体化。

翟云辉在增强党建工作的针对性和实效性上下功夫,提出企业党建工作也要精细化、人性化。在他的精心组织下,该厂建立了党群工作联系点制度,设立了党建政工网页,并创建厂内报纸《采五之窗》,在政工网页上开辟了“员工之声”专栏,广泛听取员工的意见和呼声,并及时释疑解惑,实现了双方沟通。为使党建工作经常化,他带领厂党群部门人员每月深入到各个联系点,了解基层党建运行落实情况;每季度进行一次员工思想动态调研,及时掌握员工思想动态,并有的放矢地开展党建工作,确保了党员整体素质和员工队伍素质的提高。

(二)

基层是企业的细胞,职工是企业的主体。翟云辉在开展党建工作中,始终注意创新载体,找准定位,把提高基层领导班子战斗力作为基层党建的切入点和着力点,使基层党建呈现出新的生机和活力。

赵州桥采油工区是采油五厂最边远的一个工区,条件艰苦,稳产难度大。然而,这个工区近年来连创佳绩,继2004年获得华北油田公司“五面红旗”之后,2005年又被授予河北省“五一”劳动奖状,成为该厂基层建设的一个生动体现。员工们清楚地记得,赵州桥工区之所以能取得如此好的成绩,厂党委书记翟云辉对此倾注了大量心血和精力。他把提高基层班子整体效能作为基层党建的一个突破口,采取多种形式,确保基层班子成员在各项工作中随时都能拉得出、叫得响、过得硬,真正成为一线员工的“领头雁”。2004年7月,赵州桥工区在华北油田上百个大队(工区)级单位中脱颖而出,令人信服地成为华北油田选树的“五面红旗”之一。

7月1日,华北油田公司隆重表彰了刚刚评出的“五面红旗”单位。正当赵州桥工区员工沉浸在获奖后的喜悦之中时,他们收到了厂党委书记翟云辉寄来的一封信。令人回味的是,翟云辉在信的最后特地附上了6月14日《中国石油报》刊登的《金牌队是如何倒下的?》和《“钢班子”带出“铁队伍”》两篇对比鲜明的报道,殷切希望工区领导班子在成绩面前保持清醒头脑,引以为戒,以此为新的起点,从头做起,使各项工作更严、更细、更实,更上一层楼。

厂党委书记的信好似一石击水,使工区领导班子成员受到很大震动,他们结合翟书记的一封信和推荐的两篇文章,工区党总支组织召开了班站长以上管理人员座谈会,在全工区开展了一场“找差距、定措施、抓管理、上水平”活动,决心为“五面红旗”再添新光彩。在被评为华北油田“五面红旗”单位之后,2005年,这个工区又被授予河北省“五一”劳动奖章。

基层班子建设是提高基层战斗力的关键,如何让基层班子成员“动”起来,“活”起来,一直是翟云辉思考的一个重要课题。通过基层调研,他深深感到,一个基层领导如果长期固定在一个单位,容易产生安于现状、故步自封等情况。2005年3月以来,他带领厂党委“一班人”在对基层各单位、机关部门进行广泛调研的基础上,广泛征求群众意见,对全厂基层、机关的32个正科级岗位的30名基层正职进行了交流,基层党政正职调整交流率达到94%。如此大规模进行基层干部交流,在华北油田公司尚属首家。通过交流,基层班子成员的工作作风明显转变,工作思路更加开阔,综合素质和管理水平得到全面提高。

几年来,翟云辉和厂党委“一班人”以创建活动为企业党建工作的主线,在党员中深入开展“创建党员先锋工程”系列活动,明确实施“12347”先锋目标,即在全厂创建12个“党员先锋班站”、34个“党员先锋岗”和7个“党员先锋项目工程”。他亲自抓好创建“党员示范岗”活动,同时针对不同单位的不同情况,在采油工区党组织中以“党员示范站”为主,二线生产、科研单位党组织中以“党员示范岗”为主,车队等党组织以“党员示范车”为主,机关党组织以“党员形象工程”为主,并制定了“生产争效益,岗位争先锋,党员争优秀”的“党员示范岗”活动总目标,纳入党支部工作目标考核体系。他还在抓好“党员先锋工程”系列活动中,重点发现和培养了一大批党员先进典型,先后选树了中央企业劳动模范、共产党员刘凤芸、华北油田优秀党员标兵侯守探等一批典型,党员的先锋模范作用在全厂各项工作中表现得越来越突出,在员工群众中产生了强烈共鸣。

(三)

近年来,翟云辉身体力行,带领厂党委“一班人”坚持把创建和谐企业摆在党建工作的重要地位,既注意把握目标与过程的统一,又坚持长远目标与阶段性目标的统一。在具体实施中,他们注重抓住主线,形成合力,建立和形成了致力于企业内部和地方共同和谐发展的良好机制,坚持以科学发展观统领全厂各项工作,把人们的思想和行动凝聚到确保企业和谐发展、可持续发展上来。他们找准党建工作的切入点,充分发挥各级党组织在创建和谐企业工作中的核心作用,谋实策、出实招、重实效,一个企业内部、油区及地方共同和谐发展的可喜局面正在形成。

树爱民之情,办为民之事,施帮民之策,行乐民之举。翟云辉和厂党委一班人致力于营造一个政通人和的良好环境,不断把“以人为本、员工至上”落到实处。根据采油一线点多、面广、劳动强度大的实际,他们对安全生产和员工健康予以极大关注,把安全工作放在首位,该厂被评为华北油田公司唯一一家“河北省安全生产先进单位”。他们心系员工,关注健康,不仅定期搞好员工体检,而且结合一部分人患高血脂、冠心病的实际,专门聘请专家来厂讲课,提高全员健康水平。

今年年初以来,厂党委建立困难家庭三级走访帮扶制度,从患大病致使家庭困难、家庭人均收入低、夫妻双方均为独生子女、夫妻两地分居、因病失去生活自理能力等五个方面,按照家庭困难程度,具体分为厂党委、党总支、党支部3个层次进行走访帮扶,确定了9户家庭为厂党委帮扶对象,80户家庭为党总支帮扶对象,129户家庭为党支部帮扶对象,将全厂相对困难家庭全部纳入各级党组织的关怀之中,仅2005年为重病员工捐款一项就达2万多元,不断把“三个决不让”落到实处。

他们不断深化以“办实事、做好事、解难事、送温暖”为主要内容的“凝聚力工程”,无论是在职员工,还是离退休人员,或是与企业有偿解除劳动关系人员,都时刻牵挂着他们,关心他们,带着感情,带着责任做好工作。员工杜新疆身患重病,妻子没有固定收入,这几年为治病花光了积蓄,家庭十分困难。得知患者每周都要几次到石家庄进行血液透析的情况,翟云辉及其他厂领导几次专题研究有关事宜,特殊情况特殊处理,多方筹集资金,并专门固定一辆车,从2004年6月开始,每周3次专门接送他去石家庄进行诊治,使其病情得到稳定和好转。每谈及此,杜新疆总是按捺不住内心的激动,十分动情地说:“要不是厂党委这样关心一个普通员工,我也许活不到今天。”

刘玉娣和丈夫吴麦熟原来同是辛集工区员工,2000年刘玉娣与企业有偿解除劳动关系,2002年吴麦熟因患重病去世,留下母女俩相依为命。对于这样一个家庭,厂各级党组织一直没有忘记她们,一如既往地关心着她们,帮她们渡过了一个又一个难关,令母女俩十分感动。2004年除夕之夜,刘玉娣带着自己和女儿一起包的饺子,送到正在节日坚持生产的工区党总支领导和员工手中,表达对党组织的深深感激之情。

几年来,翟云辉和厂党委“一班人”采取多种形式,与地方政府共建和谐,教育和引导员工在开发中千方百计保护环境,以建设绿色油田为己任,致力于建设资源节约型、环境友好型企业,做到油气开发与环境保护齐头并进。厂党委经常与地方党委加强沟通,形成了油地双方共建文明的新格局,全方位推进创建和谐企业工作,不仅优化了油区环境,为企业发展提供了保证,而且提高了油区员工、居民的整体素质,走出了一条独具特色的创建和谐企业之路。

(载于2004年中国石油《石油政工研究》第3期)

后　记

翟云辉是我的一位老朋友,也是执着创新、敢作敢为、直言快语、善于担当的一名基层领导。

他在华北油田采油五厂任党委书记时,我经常去这个厂采访。我的家乡晋州市和该厂所在的辛集市是邻县,每次我到这个厂采访时,先是去翟书记办公室打个招呼,一见面,他总是用“命令”的口气催促记者:“用我的车,你先去老家看看老人,回来后再进行采访!”,并让党办的同志买好老年食品带上,令记者甚为感动。

每次和翟书记在一起,总能感受到他对工作的那股冲劲,对同志的那股热情。他退休并居住在霸州市后,记者曾专程前去探望,平时在电话里也是无话不聊,相谈甚欢。