本报讯(记者岳双才)“七一”前夕,一位多年从事油田科研工作的科技工作者在谈到华北油田分公司近日推出的一系列完善人才战略和激励机制的具体措施时,兴奋之情溢于言表。他说:“油田分公司领导关心和器重咱科技人员,今后更得好好大干一场了!”
进入中后期开发的华北油田,勘探对象越来越复杂,越来越隐蔽,油田资源接替紧张的矛盾突出,占原油产量主体的油藏已进入递减期生产,措施挖潜和稳产难度不断加大,油气操作成本也面临不断上升的压力。面对这些严峻的挑战,油田分公司把培养和建设一支优秀科技队伍作为一项十分紧迫的战略任务来抓。在去年对科技人员进行业绩奖励的基础上,按照“以业绩贡献论人才”的原则,今年又推出了专业技术人员考核与激励机制试行办法,将专业技术人员为分公司所作的贡献和所创造的效益与其岗位聘用及待遇挂钩,形成一种人人有指标、用人重业绩、奖励凭贡献的考核与激励机制,以不断增强专业技术人员的创新意识、责任意识和效益意识。
在具体实施中,这个油田做到从事科研工作的专业技术人员业绩考核与实行科研项目管理结合起来,从事生产技术工作的专业技术人员业绩考核实行目标管理,专业技术人员的业绩考核按照工作岗位性质逐级建立目标责任制,按照专业技术人员完成科研工作的质量、数量等指标进行考核,确定不同系数,拉开业绩奖励档次。
在选拔分公司级专业技术带头人和重奖贡献特别突出的专业技术人员方面,油田分公司今年进一步加大了奖励力度。专业技术带头人重点选拔石油勘探、开发领域的专业技术人才,确定后由分公司每年一次性发给1万元奖金,及时安排参加业务培训或学术考察交流,有针对性地选派中、青年专业技术带头人到国内知名院校攻读硕士、博士学位,有条件时选派到国外进行培训,不断增强技术发展后劲。
对符合重奖贡献特别突出条件的专业技术人员,由分公司一次发给2万到5万元的奖金,在当年或次年专业技术职务评审中,可以破格评定为分公司审批权限内的高一级专业技术职务。对在科技研究与开发中取得重大成果和重大进展的项目,要保证把70%的奖金发放到科技人员手中,使奖励工作真正起到尊重知识、激励人才的作用。
(载于2001年7月7日《中国石油报》)
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