【摘要】：第三部分 创新团队培养的绩效你可能非常幸运，招聘了这样一群人，他们最友善、最心胸开阔、最合适。根据我的经验，最杰出的高效创新团队出自于结构紧凑、规模适当的团队培养方案，方案本身就是高效的。第十一章——设计并执行一个团队培养方案:本章是全书的倒数第二章，它提供了团队培养有效设计和执行的基本框架。
第三部分 创新团队培养的绩效
你可能非常幸运，招聘了这样一群人，他们最友善、最心胸开阔、最合适。但是，把这群人安置在高度协作的团队中，这些团队具有在一定时期必须完成的挑战性绩效目标，那群和蔼可亲的人就会头上长角身上长刺，星期一工作时不见了人影，而在一个根本没有妥协余地的系统项目结束时，当你真正需要他们重新开始时，这些人都处于神经崩溃的边缘。
这里的要点是，高效团队不仅能够带来创新，而且绩效能够起动另一个良性循环(Virtuous Circle)，最杰出的高效团队是充满活力和持久耐力的工作团队，他们能够承担最艰苦的挑战，一次又一次地连续生产出非同寻常的结果。
根据我的经验，最杰出的高效创新团队出自于结构紧凑、规模适当的团队培养方案，方案本身就是高效的。那就是，真正的方案从一开始就处于极其高标准的状态。
第三部分描述了培养和激励这种高标准项目的方法。
第十一章——设计并执行一个团队培养方案:本章是全书的倒数第二章，它提供了团队培养有效设计和执行的基本框架。
第十二章——组合与选择团队成员:本章作为全书的最后一章，它包括有关员工能力和性格组合的各种方法，以及对组成一个高效创新性团队成员的最终选择。
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