公益优衣库_关于柳井正的故事

公益优衣库_关于柳井正的故事

公益优衣库

尤其是在谈到企业的社会责任意识时，柳井正说这完全靠的是公司员工的觉悟。在优衣库，少有性格内向的员工，这里是一个开放的平台，再内向的人也被鼓励要勇于表达自己的观点，并且承担起属于自己的责任。

最典型的例子就是建筑设计师安藤忠熊和律师中坊公平。他们两个人以自己的名义成立了“濑户内海橄榄枝基金会”，其募资活动还受到许多优衣库客户的支持。人们都认为这是一件好事，应该要大力提倡。后来，柳井正也全力加入到这项公益活动中来了。

优衣库内部也举行过好几次募款活动，员工们纷纷慷慨解囊，高涨的热情还传染到了前来优衣库购物的消费者身上。

日本的濑户内本拥有一片原生态海域，零星的小岛上长满了绿树。作为内海，同时也是日本国民的天然鱼仓，这里被认为是整个日本列岛中物产最丰富的地方。(www.guayunfan.com)

第二次世界大战后，基于大力发展经济的需要，日本国内的工业布局开始向沿海地区拓展，濑户内很不幸地被选为了重要工业基地。在随着日本经济的飞速发展，濑户内海也变成了工业化过程中的牺牲品。这里成了公用的下水道，工厂排出来的未经任何处理的废水随意流进海中，而这些工业废水中的铜、铅和汞的含量高得惊人。以至于到1955年后，原本十多年才会出现一次的赤潮竟然发展到每年出现数百次。濑户内海从此鱼虾绝迹，超过1/3的海底变成了泥塘。

更可怕的是，因为水污染及过量食用汞污染超标的鱼虾等海食品，这里的居民纷纷患上了水俣病。不少人开始变得痴呆麻痹，甚至是精神失常，并且这种病还具有极高的遗传性，水俣病会一代一代地传下去，即便居民搬离了濑户内海，这种病在几百年内也不会完全消失。

这件事情，震惊了全世界。

尽管日本当局从20世纪70年代就开始着手治理濑户内海，但在长达30多年的时间中，并没有收到好的成效。这是一个漫长的过程，人们不知道这里的环境究竟还能不能够回到当初的美好，他们所能做的仅仅是尽自己的一份力，还濑户内海一张尽可能干净的脸。

从2001年开始，优衣库就在各店铺设置了募捐箱，希望可以得到顾客们对治理濑户内海项目的捐赠。同时，公司还会匹配相同数额的捐赠。到2008年8月为止，优衣库一共募集到1.03万亿日元的捐款，并为濑户内地区援助了5.7万棵树苗，清理了岛内第四号朝拜寺庙的道路，并且还与岛上居民进行了深入交流。

在这些活动中，优衣库的员工主动去当志愿者。柳井正对每个员工强调说应该遵守相关部门的指挥，不能在治理环境的过程中造成二次污染。他还组织员工们学习产业废弃物应该如何处理等知识，尽管优衣库并不会产生工业废弃物，但柳井正觉得有必要把这样的知识普及下去。

在市村康的指导下，优衣库所有的志愿者还开展了清扫北海岸、清除外来入侵植物丝兰、处理由于台风而飘来的泡沫塑料垃圾等活动。

柳井正强调，公司的经营不只是为了赢利。即便公司还没有发展到对社会产生足够影响的地步，但每个经营者都应该明白自己是社会的一员，必须要承担起相应的社会责任。在优衣库，单纯把挣钱当成工作的人，必定不是最优秀的员工。他身上缺少一颗爱人爱己的心。

此外，优衣库还全力配合了“日本特奥会”（通过体育活动，协助智能障碍者参与社会活动、建立自信的国际组织）举办“优衣库儿童足球比赛”，优衣库的员工们再一次充当起了志愿者的角色。柳井正从来没有说明自己为什么要支持此项活动，但能够看到每一个孩子在球场上开心地奔跑，不论身体是否有残障，这都会是最美的瞬间。

帮助别人实现梦想，也就等于让自己完成了更多的梦想。

而柳井正在和合作厂家签订劳动合同后，还会不定期地派人到工厂去查看工人的工作环境，并把调查结果上报给公司总部，以确定其是否符合优衣库倡导的人性化主题。如果不达标，很有可能下一季度的合同就转移到其他的工厂了。

这一系列的公益活动，是柳井正在优衣库内部推行的另一种革新。他说：“企业应该把对外的社会责任承担起来，同时还要把目光放在对公司的切身利益有重要关系的人身上。经商和公益两不误，才算平衡。”

在公司内部，从2007年4月开始，柳井正开始推行“区域限定之正式员工制度”。之前那些不愿意调离居住地而无法晋升为正式员工的人，现在因为新制度的推行全都成为了正式在编人员。

在东京的优衣库大本营中，柳井正还规定每周二到周五这4天为不加班日，不管有什么紧急事情要处理，这4天都不会加班。柳井正说：“在东京工作的员工每天都要从遥远的市郊进市中心来上班，大部分的时间花在了路上，因此公司就更应该体谅他们的苦衷进而推行无加班日，给员工留出更多的时间去陪伴家人，真正过他们自己想要的生活。”

柳井正认为，长期加班还会产生一个更为严重的问题，那就是很多员工看到其他人在加班，因此也会跟着去做，由最初的不好意思自己下班走人，到最后努力把自己伪装成为勤勉员工的好形象，实际上这已经本末倒置了。

于是，柳井正下了一道死命令：晚上7点，公司的灯必须全部关掉，所有员工必须全部离开。

但员工们为了能够完成自己当天的任务，有时候会自己主动留下来加班。日本员工的压力是非常大的，彼此之间的竞争早已呈现白热化趋势。这使得柳井正推行的无加班日有些形同虚设。

直到2007年3月，柳井正将每周4天无加班日写进了工作制度必须坚决予以执行后，这项规定才产生了实际功效。

在柳井正的带领下，优衣库完全蜕变成一个公益组织。优衣库品牌的概念，也开始逐渐地深入人心。这也恰恰正是柳井正作为日本新首富区别于其他商人的特殊之处。