一、职业生涯管理的含义
职业生涯管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织发展相吻合。因此，职业生涯管理包括两个方面：第一是员工的职业生涯的自我管理。员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键；第二是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
也就是强调组织要给予员工适当的训练、协助机会，使员工能够配合组织发展目标和经营理念，制定切实可行的个人受益生涯目标，并努力促进其实现。所以，员工职业生涯管理包括对员工个人状况的深入了解，对组织的深入了解。在深入了解的基础上，确定其生涯目标以及实现生涯目标所需的各种管理方法与手段。
现代管理的重点，除了重视组织的发展外更应考虑员工个人的发展需求，融合这两个目标，作为组织追求发展的指南，并作为经营理念与工作策略的依据。今日的组织人事的管理已不再是如何获得人员而已，而是如何通过员工的自我认识与了解，开发潜力，发挥专长，实现自我生涯目标。
就员工来说，要了解组织的目标、经营理念以及组织所提供的发展、训练、升迁机会与晋升渠道等；同时，了解自我的性格、兴趣、努力、工作动机、价值观、态度以及优缺点等。
就组织方面，应了解过去的发展及未来的目标，预测外在政治、经济、社会、文化等环境的变化及可能产生的影响，规划出长远性、高瞻性的发展方向，并了解员工们个性差异性与绩效表现、发展目标等。组织应主动提供各种信息给员工，强化彼此之间的回馈、沟通、信赖与支持，使员工了解个人在组织中的发展方向，以提高员工的工作积极性和凝聚力。
根据以上定义，职业生涯管理的发展过程如图4-7所示。
图4-7 职业生涯管理过程
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