媒体管理的主要内容的分析介绍

第二节　媒体管理的主要内容

媒体产品生产传播过程中环节较多、技术设备复杂,涉及的学科门类和工作岗位也较多。因此,媒体管理的内容非常丰富,主要包括以下几个方面。

一、媒体宣传管理

依据国家和政府的宣传方针及宣传工作的特点和规律,科学有效地组织媒体宣传活动,以期达到激发人们的某种能动性。

宣传管理的内容有:

(1)宣传规划与计划的制订;

(2)信息产品形态的构成与定位管理;

(3)宣传计划的实施;

(4)内容审查与评价;

(5)宣传效果反馈与评价等。

坚持正确舆论的导向,达到预期宣传效果是媒体宣传管理的目标。

二、媒体事业管理

为促进传媒事业发展,不断整合传媒资源,实现合理配置,确保传播活动顺利进行而实行的规划、组织、建设、协调和控制活动都是媒体事业管理的内容,其目的是使传媒事业健康、快速、可持续发展。管理内容包括:事业发展规划制定、机构设置、人员编制、资金筹集使用、传媒法规制定、传媒技术标准化等。

三、媒体技术管理

根据媒体的技术特点和需要,对技术人员、技术设施、技术设备等资源进行科学有效的组织安排,从技术上保证媒体传播活动正常进行的过程。

管理的主要内容包括:

(1)国家媒体技术政策和技术标准的宣传贯彻与执行;

(2)媒体技术实施与设备的运行维护管理、媒体设备管理、媒体科学技术研究管理、媒体安全播出管理以及媒体技术信息管理、媒体技术引进、媒体技术人员考核与培训;

(3)技术设备的安装、采购、调试、更新、改造等。

媒体技术管理旨在保证传播活动正常进行,节目不间断播出。

四、媒体的行政管理

是指运用行政管理学的原理、模式和方法,按照一定的隶属关系,规范地推行政令,科学有效地组织管理各职能部门。内容包括:文秘的管理,接待,推进媒体形象的塑造,会议,沟通,协调等。为了提高行政管理的效率,确保宣传目标的实现,在实施媒体行政管理时要遵循下列原则:

(1)统一指挥原则;

(2)服务原则;

(3)精干高效原则;

(4)责权利相一致原则;

(5)经济性原则;

(6)民主决策等。

五、媒体的人力资源管理

是指运用人力资源管理学的原理与方法,结合媒体的特点,研究媒体人力资源的开发与利用、人员队伍的结构与规划,不断推进媒体人事制度的改革,充分发挥媒体人力资源管理的主导作用,促进媒体事业发展的过程。

具体内容包括:

(1)贯彻执行国家人事制度和政策;

(2)定岗定编、人员聘任、调配、考核、任免、奖励、培训、调资、专业技术职务评聘、福利待遇;

(3)制定合理评价体系、有效的激励方法等。

媒体人力资源管理要体现以人为本、任人唯贤、才职相称、公正公平、有效激励等原则,努力做到人尽其才,量力适用,充分调动从业人员积极性和创造性,促进媒体事业发展。

六、媒体的财务管理

媒体机构适应市场需要,实现其经营目标,需要对媒体的各种经营活动进行运筹、策划、运作。媒体财务管理的内容包括运用经济学、会计学原理,根据媒体的性质与规模,编制财务预算、制定财务计划、管理流动资金、加强成本核算、完成决算、评估投资效益、进行财务监督、执行国家财经纪律,以最低的投资获得最佳社会效益和经济效益而采取的各种措施。

七、媒体的经营管理

是指媒体为适应市场需要,根据媒体的特点,按照市场经济规律运筹、谋划,具体运作媒体的经营活动和项目的过程。

内容包括广告的管理、产业的管理、媒体产品的市场营销价格策略、媒体市场划分、媒体产品的市场等等。媒体经营管理是以获得经济效益为目的,从而实现从财力上支持媒体的运作。

八、媒体的信息管理

媒体的信息管理是指媒体信息的处理过程。包括媒体信息的采集、存储、传输的手段,信息资源的管理,信息的利用等。目的在于有效地利用信息,为媒体管理决策提供依据。

九、媒体的资产管理

媒体同企业一样,关乎发展的资产应该进行合理的配置和使用,让其更好地发挥作用,促进媒体行业的壮大。计算机与网络技术的普及为资产管理提供了更好的技术基础,实现了媒体资产管理科学有效地进行。