广州日报报业集团的组织模式

案例2-2:广州日报报业集团的组织模式

1996年1月,广州日报报业集团作为国家新闻出版署批准的全国第一家报业集团正式成立。《广州日报》创刊于1952年,直至90年代初,它还是一家在全国没有多大影响的报纸。1990年,年利润仅2000万元。但在90年代它迅速崛起,主要的秘密就是办好报纸,抓好发行。

《广州日报》的定位是：面向大都市的报纸。它以极其敏锐的思想、极广阔的视野抢独家新闻。它的版面内容丰富多彩,不同的读者都能在版面上找到自己喜欢的东西。1987年,《广州日报》从4版扩为8版,当时全国报纸中只有《人民日报》为对开8版；1992年,它在全国报纸中首创每天出12版,1993年再次率先扩为16版；从1995年起,每天出20～44版,1998年,每逢周末出48版,是国内版数最多的综合性大报。1997年香港回归,出过97版；2000年元旦,出了创纪录的200版。

《广州日报》把发行推广和服务工作提到了与办好报纸并驾齐驱的地位。1994年开始,正式注册了广州日报连锁店有限公司,发行量每年均以10%的速度增长。从1992年起报社就不再要求广州市委发文让基层单位订报了。

在报社经营项目的布局上,《广州日报》依托报社固有功能,向外延伸,发展多种经营：将广告处的功能向外延伸,成立了大洋广告公司；发行处的功能向外拓展,成立了连锁店公司和报刊发行公司；基建办的功能向外,成立了大洋房地产开发公司和同乐拆迁安置服务公司；招待所的功能向外延伸,办成了可以接待国内外宾客的新闻服务中心；供应部门向外延伸,办成了新闻纸张供应公司；印报厂的功能向外延伸,成立了印务中心,等等。此外,在办报方面,体育部兼办《足球》报；交通旅游部兼办《交通旅游报》；退居二线的老记者、老编辑则主办了《广州文摘报》、《现代育儿报》、《老人报》。《广州日报》下属的实体还包括：《岭南少年报》、大洋多媒体信息网络有限公司、广州日报(香港)有限公司、香港华兴盛国际有限公司等。

在运行机制方面,从1995年12月起,《广州日报》由原来编委会领导下的总编辑负责制,改为社务委员会领导下的社长负责制。报社高层由原来9人中8人主管采编1人主管经营,变为社长兼总编辑1人抓总,5个副总编辑抓采编,3个副社长抓经营。在报社中层的经营管理部门中,由原来的经理部和发行处增设为广告处、发行处、管理处、经营处、计财处、技术处6个部门。在各系列报和系列公司,均实行独立核算、统一审核。内部资金流动也相互结算,明晰责权利。

《广州日报》现有员工900多人,所属系列报和系列公司及外围企业共2000人左右。报社从多家高等院校引进了多个专业的大批人才,其中,采编人员中拥有硕士以上学历的占20%,专业管理人员占集团非报业机构员工的30%以上。

目前集团拥有的报刊增至10报1刊,计有《广州日报》、《足球》、《广州文摘报》、《广州英文早报》、《岭南少年报》、《现代育儿报》、《老人报》、《广州商报》、《交通旅游报》、《广州日报》(电子版)和《新现代画报》。集团已逐渐形成了新的媒介格局和宣传分工体系。

〔讨论问题〕请分析《广州日报》从1996年组建报业集团之后,组织模式发生了怎样的变化?在组建集团之前是怎样的组织模式?组建集团之后组织模式是依照怎样的原则发生变化的?并对应媒介组织的九个特征进行分析。