报业集团的经营之道

第九章　报业集团的经营之道

从全国报业集团发展来分析，当前报业发展呈现出以下特点：

第一，全国以党报为基础的大型骨干综合性报业集团，将成为区域性乃至全国性报业市场的战略投资者，报纸出版资源将进一步向综合性报业集团集中。

第二，报业在经历了1990年以来出现了三次增长周期（分别是1990—1993年，1994—1999年，2000—2004年）以后，现在报业发展进入第四发展周期，深化报纸出版体制改革所引发的竞争活力，以及转变报业增长方式所导致的新的增长空间的大力开发，将成为第四增长周期的两个主要驱动力量。新的增量空间将出现在尚未充分开发的城市，以及尚未深度发掘的内容领域。

第三，以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业形态。报纸出版单位应顺应信息技术革命给人类传播环境带来的深刻变革，树立“数字报业”战略，加快向数字内容提供商转型，发挥新闻和原创内容优势，占据新兴内容产业的制高点。

在传媒市场竞争加剧的背景下，非省会城市报业集团如何面向市场经营适销对路的媒介产品，如何确定媒介产品的投资项目，是一个亟待解决的课题。本文从传媒产业的产业范围和经济特点出发，运用价值链的分析方法进行分析，认为媒介产品价值链上的不同价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，对应媒介产品的价值创造过程，那就是内容生产（创意设计）与营销活动，这也是传媒经营（投资）过程中的最本质的活动所在。在此基础上，本章对我国传媒产业价值链构建的现状进行了分析，对传媒集团的核心竞争力进行了探索，并以宁波日报报业集团为例，阐述非省会城市报业集团转型的基本路径，具有一定的借鉴价值。在最后一节，我们就在报业集团如何开展信息化建设，构建报业新闻、经营管理的信息平台，促进报业集团管理能力的提升，以《宁波晚报》为例进行了阐述。