【摘要】：缺点是委员会成员之间的权责不清，容易发生推诿现象。从若干职能部门抽调专人组成一个固定的独立性的开发组织，集中处理开发过程中出现的各种问题。从产品的策划到新药投入市场，都由其负责。
制药企业进行新药开发要有一定的组织形式支持，具体而言，常见的新药开发组织有以下几种。
1.新产品委员会 该委员会通常由企业最高管理层加上各主要职能部门的代表组成，是一种高层次的开发方式。优点是可以汇集各部门的想法和意见，使决策更加民主和科学。缺点是委员会成员之间的权责不清，容易发生推诿现象。
2.新产品部 大型企业通常设新产品部。从若干职能部门抽调专人组成一个固定的独立性的开发组织，集中处理开发过程中出现的各种问题。其优点是权力集中，见解独立。缺点是不易协调各职能部门之间的矛盾。
3.产品经理 许多企业把产品开发作为产品经理的一个重要职能，但产品经理的工作重心往往是对他管理的药品或药品线投入更多的时间和精力，对新药开发无法尽全力。
4.新产品经理 一个新产品经理对一个或一组新产品项目负责。从产品的策划到新药投入市场，都由其负责。这种组织形式主要适用于规模较大、资源丰富、新项目多的情况。
5.项目团队 团队是一种长期的任务组，经常和项目小组一起使用。当在一段较长的时间内需要部门的协调时，设立跨部门团队是明智的选择。
6.项目小组 有些企业会为不定期的新药开发设立临时项目小组，这是由来自不同职能部门的人员组成的一种组织。它通常向企业的最高管理层直接报告工作。它的工作期限不定，到任务完成为止。不同的开发项目，其成员不同。
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