市场利基者也被称为市场补缺者，是指选择某一特定较小之区隔市场为目标，提供专业化的服务，并以此为经营战略的企业。
每个行业几乎都有这样一些小企业，他们由于受自身规模和实力的局限，专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场，通过专业化经营来获得最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这种有利的市场位置在西方被称为“Niche”，海外通常被译作“利基”，即补缺基点。占据这种市场位置的企业，称为市场利基者。
按照菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。营销者通常确定利基市场的方法是把细分市场再细分，或确定一组有区别的为特定的利益组合在一起的少数人。如果细分市场相当大，会吸引许多重量级的竞争者，而利基市场相当小，则只吸引一个或极少数竞争者。
（一）市场利基者的特征
做市场利基者，可以争取在较小的市场上，或者在其他更适合的利基市场上成为主导者。利基市场不仅对于小企业有意义，而且对某些大企业中的较小业务部门也有意义，它们也常常寻找一个或多个既安全又有利的利基市场。一般说来，理想的利基市场具有以下特征：①有足够的市场潜力和购买力，能够盈利。②利润有增长的潜力。③市场过小、差异性较大，对主要竞争者不具有吸引力。④企业具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力。⑤企业已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大的竞争者。
（二）利基市场的类型
1.自然利基市场 为了追求规模经济效应，很多大企业一般采用少品种、大批量的生产方式，这自然为中小企业留下了很多大企业难以涉及的“夹缝地带”，这些“夹缝地带”即为自然利基市场。
2.协作利基市场 对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都能够达到规模经济性的要求。大企业为了谋求利润最大化或节约成本，避免“大而全”生产体制的弊端，而与外部企业进行协作，这种协作关系为中小企业提供了空间。
3.专利利基市场 拥有专利发明的中小企业，可以运用知识产权来防止大企业染指自己的专利技术向自己的产品市场渗透，从而在法律制度的保护下形成有利于中小企业成长的专利利基市场。
4.潜在利基市场 现实中，常有一些只得到局部满足或根本未得到充分满足或正在孕育即将形成的社会需求，这就构成了潜在的市场需求空间。
5.替代利基市场 指那些竞争对手尚未准备充分、尚未适应、竞争力较弱的市场。顾客的需求没有得到很好的满足，这正是取而代之的市场机会。
（三）市场利基者竞争战略的选择
市场利基者发展的关键是实现专业化，主要途径有以下几条。
1.最终用户专业化 企业可以专门为某一类型的最终用户提供服务。
2.垂直专业化 企业可以专门为处于生产与分销循环周期的某些垂直层次提供服务。
3.顾客规模专业化 企业可以专门为某一规模（大、中、小）的顾客群服务。市场利基者专门为大企业不重视的小规模顾客群服务。
4.特殊顾客专业化 企业可以专门向一个或几个大客户销售产品。许多企业只向一家大企业提供其全部产品。
5.地理市场专业化 企业只在某一地点、地区或范围内经营业务。
6.产品或产品线专业化 企业只经营某一种产品或某一类产品线。
7.产品特色专业化 企业专门经营某一种类型的产品或者产品特色。
8.客户订单专业化 企业专门按客户订单生产特制产品。
9.质量—价格专业化 企业只在市场的底层或上层经营。
10.服务专业化 企业向大众提供一种或数种其他企业所没有的服务。
11.销售渠道专业化 企业只为某类销售渠道提供服务。
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