打造高效团队的九大举措

五、打造高效团队的九大举措

1.确定共同目标与合理分工。做到既具有共同目标，又各有所长、优势互补。

2.合理配置人、财、物和时间资源。要善于有效组织和沟通合理配置资源。优秀园长必须是一个高明的资源整合者，应当学会在更广的范围内整合资源。

3.铁的纪律:论功行赏、赏罚分明、恩威并重。要重视建立健全业绩考评和激励机制，鼓励教职工多作贡献。

4.学会识人、用人和招才、聚才，做到用人所长、人尽其才。这是每一位园长成功的关键。

5.要对部下进行感情投资。日本企业家经过对投资回报率的分类精确研究发现:在各种投资当中，只有感情投资花费最少、回报率却最高。只要真诚地去做个富有“人情味”的领导者，就一定可以得到员工更多的拥戴。

6.讲究激励策略

●针对性原则

●适度性原则

●及时激励的原则

●重视激励的“公平性”

7.要善于化解团队中的牢骚、矛盾和各种利益冲突。

●“避雷针效应”:善疏则通，能导则安。

●牢骚是改变不合理现状的催化剂，牢骚虽不总是正确的，但正确对待牢骚却总是正确的。

表3.1　员工消极怠工的具体症状

8.要学会分享，增强亲和力。园长尤其要懂得分享，要懂得如何以共同目标去整合资源；要用行动表达对部下的关心、尊重和信任；要努力维护部下的利益，赢得部下信赖、遵从和忠诚；要让每个成员都能够在团队中分享艰苦奋斗之后得到的胜利果实，并从分享中产生继续奋斗的强大动力。

只有学会分享，对别人给予帮助、对社会给予回报，园长才能得到更多的帮助和认可。

9.要当好教练。园长要重视培训和提升员工素质，与员工共同打造学习型组织，建立优秀的企业文化，不断提高团队士气、增强团队凝聚力。要正确对待员工的优点和不足。每个人都必有其优点和不足。园长在工作中对员工的表现应当客观分析，避免带上有色眼镜，最好能够做到一视同仁，要真诚地表扬和赞赏员工的优点，当好员工成长的教练。

如果园长本人在工作中已经形成了对员工的某种程度的好恶有别的倾向，那么，更要注意自己的言行——对自己喜欢的人要多指出其缺点和努力方向；对自己不喜欢的人要多看其优点和长处，并鼓励其扬长避短。