打造创新型团队

创新是团队的灵魂，是团队发展的不竭动力。世界上任何一个优秀的团队之所以能延续和发展，无一不是得益于创新与创造。在科技飞速发展的今天，团队的思维与理念也必须同步发展，稍有懈怠就有被淘汰的可能。可以说，创造力是一个团队成功的必需条件，创造力可以点石成金。

人们都希望自己具有点石成金的超能力，其实，在现实中这种超能力无处不在。创新精神与创造性劳动是实现这一超能力的唯一途径。

某地山洪暴发，一棵大树被洪水从山上冲到了山下。甲、乙二人同时发现了它，于是就商量着如何分这棵树。

甲很想得到这棵树，但不能说得太明白，怕引起乙的不满，于是他很委婉地对乙说：“树是我们两个同时发现的，你说吧，你说怎么分咱就怎么分！我家最近要盖新房，分完树我还得回家准备材料去呢！”

乙听了甲的话自然明白了他的意思，他仔细地看了看那棵树，很大方地对甲说：“你家要盖房子需要木料，我要木料也没什么用。这样吧，树根归我，我回去当柴烧，其余的都归你好了。”

甲听了乙的话非常高兴，也很佩服乙的大度。讲好了分树的办法，两个人便各自找来家人帮忙，把树按乙说的办法分开了。甲高高兴兴地把树干运回了家，乙也在家人的帮助下把树根抬了回去。

其实，甲的家里根本不准备盖新房，只是为了得到那棵树，他才这样讲的。第二天他就把树卖给了一个准备盖房的人，得到了2000元钱。乙的家人听说这件事以后都埋怨乙。乙只是笑了笑，没有说话。

过了一段时间，乙用那个树根做的大型根雕卖了10万元。甲听到这个消息后气得够呛，但也没有什么办法。

其实，即使当时把树根给了甲，他也只能把它劈了当柴烧罢了。因为和乙比，他缺乏一种关键的东西，那就是创造力。乙的创造力起到了点石成金的作用，使一个看似没有什么大用处的东西最终变成了宝贝。

一个成功的团队必然是一个具有创新精神和创造力的团队。这就要求团队领导要努力为团队成员创造一个宽松的环境，使成员的创造精神与创造力得以充分发挥。这一点说起来容易，但真正做起来是很难的。大多数领导者都喜欢循规蹈矩的员工，他们把做事的程序看得比结果更重要，因而许多新的想法、新的观念在提出的初期就被他们扼杀了，根本没有付诸实践的机会。

创新与创造都是有一定风险的，因而许多员工即使有了新想法也不会轻易表达出来。他们认为，即使新的想法见了成效，最大的受益者是团队领导或团队整体；但如果一旦失败，其责任则要由自己来承担。所以在一般人的观念中，创新不创新、创造不创造都不关自己的事，自己循规蹈矩地做好自己的事，对得起领导支付的报酬就可以了。这就是一个团队缺少鼓励创新精神的具体体现。

一个优秀的团队必须具备创新能力，没有创新能力的团队就不能称其为优秀团队。现今，我们面对的是独具慧眼并且具有高智商的客户群，这就要求我们的团队要具备高度的弹性以及较高的创新能力，在塑造这样的团队文化时，领导者就要把弹性以及创新能力融入其中，使每一位员工都清楚改变是任何改善的前提，永远不变的就是“变”，从而习惯于改变。

要使一个团队整体具有创新精神，就必须建立一种鼓励创新、创造的机制。这一机制的核心内容就是给团队成员尝试的机会，只要有可能，就要鼓励员工去尝试他们的新想法、新计划，同时还要给予他们失败的机会。事实证明，一个人在失败的时候获得的鼓励，比其在成功的时候获得的鼓励更具有推动力。这种宽松的管理环境对打造创新型团队至关重要。作为团队的领导者，必须为员工创造适合创新的宽松环境，这是领导者的职责。

在竞争异常激烈的今天，要想打造出一个所向无敌的成功团队，就必须为创新精神与创造性思维建立一个良妤的发挥空间，一味地因循守旧，其结果只有一个，那就是被市场淘汰。