如何打造高效的现场团队

四、如何打造高效的现场团队

“人心齐，泰山移”、“团结就是力量”……在这个单纯崇尚英雄的观念已成为历史，而团队合作已成为生存发展之必要条件的当今时代，唯有统一目标、团结一心、奋勇向上的团队，才能在激烈的生存之战中立于不败之地。打造一个高效的团队，就是要打造一个充满团队精神的高绩效团队。

然而，班组长如何才能打造出一个高效的现场团队呢？具体来说，需要掌握如下几点：

1.在团队中建立共同的愿景

所谓共同愿景，即共同的目标与愿望。一个团队有了共同愿景，成员才会心往一处想，劲往一处使，同心同德、同甘共苦。建立团队的共同愿景，需要注意：愿景必须是切实可行的，且每位团队成员都要对它有强烈的渴望。

试想，一个不切实际的目标能够让员工产生共鸣和激情吗？一个切实可行的愿景，方能更好地激励团队共同协作，从而提高绩效。

完美而合理的愿景应符合公司、领导和员工的共同利益。让公司成为员工实现个人梦想的平台和发挥特长、释放能量的场所；让员工成为公司志同道合的工作搭档。这种信念能让员工拥有高涨的工作热情，这样的精神力量是公司领导与个人业绩提升的基础。

2.带动团队的工作热情

案例：

做个侦探

在图书馆的各种工作中，协助图书管理员查找那些被读者放错的书籍，并将它们放回原位的工作被公认为是最枯燥乏味的。

有一天，一家图书馆雇佣了一位瘦弱单薄的小伙子做临时工。分配到这个任务后，那个小伙子很沮丧。一个图书管理员对他说：你不觉得做这个工作有点像福尔摩斯寻找破案线索吗？小伙子为这个奇思妙想大吃一惊：多么生动的情境！接下来的事情让人感动，那小伙子两眼放光、精神抖擞地投入到工作中去。因为生疏，第一天他只查到了几本书，但由于他的热情投入，很快便掌握了技巧，工作的效率得到了极大的提高。

当一个人有了一个深信不疑的目标并兴趣盎然时，便会精神百倍、朝气蓬勃地投入其中，这时他便有了无穷的力量，就会感到幸福并充满自信！管理者如果具备了快乐工作的能力并把这种能力传授给他的员工，那么他的部下想不快乐高效地工作都难。

3.建立有效的沟通机制

案例：

误会

A拿着一封辞职信走进主管办公室：“主管，我要辞职。”

“你不能走，这里需要你。这个月正准备提拔你当拉长呢！”

“这完全是鬼话！你重视我，会对我不闻不问？会半年不给我涨工资？我平时那么努力地工作，工资却总是在那个不干正事的马屁精之下……”A心里不屑地嘀咕。

“我想，我是真的没有办法留下了。谢谢您的好意，请您批准我的辞职申请。”

其实，主管的确是想提拔这位员工。可惜的是，沟通的缺乏使机会擦肩而过……

上面这个案例告诉了我们什么信息呢？沟通很重要。要打造一个高效的现场团队，必须建立有效的沟通机制。

4.建立合理、有效的激励机制

打造高效现场团队，合理有效的激励机制不可或缺。激励机制要合理与有效，应满足如下要求：

（1）人尽其才，才尽其用。班组长应深入了解分析每一个团队成员的个人特点及实际情况，合理安排工作岗位，尽可能地满足团队成员的愿望，做到“人尽其才，才尽其用”，让他们产生一种归属感。

（2）精神、物质，双管齐下。激励偏重物质或偏重精神，都无法起到有效激励的作用。因此，班组长在激励方式选择上应该精神物质一起抓，双管齐下。此外，还应适时创新激励方式。

5.引入竞争机制

“物竞天择，适者生存”，这句话同样适用于当今竞争激烈的市场经济环境。如果没有竞争，企业就不会进步。同理，一个团队，如果失去竞争，就等于失去了动力。

因此，要打造高效现场团队，班组长应当引入竞争机制。

（1）打造学习型团队。所谓引入竞争，并非让团队成员之间尔虞我诈，而是在团队内广泛开展“比、学、赶、帮、超”活动，让每个人都更加清楚地认识到自己的优势和劣势，同时也能帮助他们发现团队内其他成员的优势与劣势，进而充分发挥自己的积极性与创造性。这样可以在团队中形成成员优势互补的局面，增强团队的凝聚力。

（2）帮助员工规划职业生涯。班组长应该关心团队中每一个成员的成长，帮助他们规划职业生涯，制定每个阶段的切实可行的目标。

当然，要打造一个高效的现场团队，只做到上述几点是远远不够的。班组长自身的领导魅力也必不可少。领导魅力指吸引力与感召力、凝聚力与协调力、倾听力与决策力。

只有这样，员工才能形成与公司和领导相同的价值理念，从而自然地把自己的目标与公司的目标协调一致，将自己的事业与公司领导的事业融为一体，从而与公司同生存、共发展，同呼吸，共命运，与领导和全体同事一起创造美好而有价值的事业。

总而言之，现场管理的竞争是团队的竞争。班组长要让现场作业人员聚集在一起形成合力，就必须进行高效团队的建设。只有这样才能形成强大的凝聚力，让现场管理在团队建设中越走越顺，越做越好。

思考题：

1.为什么要进行团队建设？

2.怎样才能打造出一个高效的现场团队？

3.请举一些团队建设的例子。