《中国企业发展的战略选择》简介

复旦大学芮明杰所著《中国企业发展的战略选择》，由复旦大学出版社于2000年8月出版，获管理学一等奖。

一、篇章结构

现代企业发展的环境已发生了巨大的变化，即使世界500强企业也都面临严峻的生存危机。为此，如何把握现代企业寿命的影响变量、建立企业持续发展的理论与方法，就成了企业发展的最前沿理论研究。为此，此书在结构上主要分成两部分共十章，第一部分(前五章)主要建立企业可持续发展的理论框架;第二部分(后五章)则是在前述理论体系下对当今中国企业发展的产权与管理改革等重要问题的思考与研究。

二、基本观点

企业可持续发展的支撑因素有很多，但在当今这个时代，主要的支撑因素或条件有三个:一为核心能力(核心竞争力)，二为长期竞争优势，三为创新。核心能力是企业发展和可持续发展的支撑和关键。此书在前人的基础上对如何构建企业核心能力作了一定研究，提出了构建核心能力的两条路径:(1)内部培育;(2)外部购买。内部培育需要识别、共识、建立、推进与培育等工作，所费时间长;外部购买是一些大集团、大公司为了迅速获得核心能力，不惜重金将其购买过来并成为自己的核心能力，从而在将来的市场上打败其他竞争对手。

长期竞争优势不同于企业相对于竞争对手的短期竞争优势。长期竞争优势的背后是企业核心能力，是企业长期的知识积累，是企业的创新能力。长期竞争优势分一般优势和特别优势两类，长期竞争优势需要企业建立明确的发展战略以及推进与实施措施。

创新是企业可持续发展的第三个重要的支撑因素。企业可持续发展需要企业能够审时度势，与时俱进，不断地学习，不断地变革与创新。企业创新实际上包括五个重要方面的创新:(1)制度创新，即对企业的产权制度、管理制度及运行机制进行创新以适应企业不同发展阶段的需要。(2)组织创新，即对企业的组织形态、组织架构进行适应性创新。(3)管理创新，即对企业的总体管理模式或局部的管理方式方法手段等进行创新。(4)产品与技术创新。(5)市场创新。

三、创新之处与意义

(1)给出中国企业持续发展的战略路径选择。中国企业发展的四种可能路径为:第一，在现有产业体系中选择一产业并进行专业化发展;第二，在现有产业中选择多个产业并进行多元化发展;第三，为创造新产业进行专业化发展;第四，创造新产业进行多元化发展。在此基础上分析了多元化发展战略可能存在的陷阱，提出了比较适合中国企业发展的战略选择，即有限相关多元化战略。这一战略既是在核心能力考虑的基础上形成，同时也反映了20世纪90年代以来全球企业战略转型趋向。

(2)中国企业组织体系及构造方式的重组方式。中国企业发展面临组织变革，为此，一方面应运用新制度经济学中交易费用分析范式对企业组织进行分析，探讨了组织失败的原因，组织作为契约集合的变动关系;另一方面从结构主义的角度对组织结构进行解构性分析，并提出了组织结构的整体模式，以及组织创新的两种模式:增量式创新和转型式创新。大部分中国企业发展面临的是转型式创新。

(3)中国企业市场营销理念与手段的再造策略。面对电子商务以及全球经济一体化，全球性市场的形成，中国企业发展也需要改进自己的市场营销理念、策略与手段。为此，本书研究了网络上的零售业及其营销能力的培育与发展，探讨了零售业发展的网络化问题，提出了企业营销的实质是降低厂商与顾客之间的信息不对称程度并诱导顾客的购买冲动与最后的决策。

(4)中国企业持续发展的制度选择方案。我国大型国有企业改制与发展过程中如何选择控股公司类型，在此基础上，认定中国的国有控股公司应该成为产业战略的主要实施主体，应该成为“战略性产业控股公司”，而不是一般的投资型的纯粹控股公司。特别探讨了战略性产业控股公司的构建，给中国大型国有企业发展的制度选择以重要参考。

中国企业中的国有企业改革与发展对中国经济发展举足轻重，为此提出国有企业改革的目标是通过改革与创新使企业真正形成可持续发展的条件、机制，把国有企业改造成为面向未来、面向新经济的现代高速度公司的思路与方案，重塑改制创新后中国企业的竞争力，谋求未来更健康可持续的发展。