背景：30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。目前除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
30多人的小公司怎么做好企业文化？其实我猜测题主想问的是怎么做好团建活动，但我还是愿意从企业文化说起，想直接看团建活动的，下拉到第二条。
首先，你要找到你们公司的文化。小公司通常是老板文化，这不是坏事，谁说老板文化就不好？老板娘文化才不好！
一、怎么找到公司的企业文化
企业文化不是创造出来的，一定是就存在在那里，需要你去提炼出来、去完善。炼金师，手上有的绝对不是金子，而是点石成金的手指。想要成为金手指，请参考以下套路。
1.采访老板。
采访提纲：您为什么要成立这家公司？其中遇到什么困难是您记忆最深的？又是怎么克服的？公司经营过程中对您帮助最大的人和事是什么？您想让这家公司成为一家什么样的公司？您想创造出来什么样的产品？这个产品能为社会带来什么？能帮到普罗大众什么？
在采访之前，你要熟悉访问对象的大体经历和主要成就，在交谈的时候也就有了话题；要去发掘专访对象生活中有趣的故事或兴趣爱好，挖掘他的精神面貌和内心世界；模仿《面对面》这类访谈节目主持人的访问技巧。
为什么采访老板？他是企业的创立者，他最清楚公司为什么成立，发展方向，而他的工作作风、兴趣爱好也会深刻地影响到公司的文化。
2.采访群众。
采访提纲：你是怎么到这家公司的？过年回到老家，如果和亲戚介绍我们公司做什么，我做什么，你会怎么介绍呢？在公司这段时间，最好玩的事是什么？最生气的事是什么？你希望你的孩子将来在什么样的公司工作呢？
中国人比较含蓄，你直接问他喜欢什么样的公司，他不愿意回答，你问到他孩子的理想公司，通常就是他自己的理想，而他跟亲朋好友介绍时的话语，是他最真实的对现在公司的描述。
企业中的人，形成企业文化，我们的员工会讲述自己的故事，这些故事，就是企业文化提炼的素材。
3.提炼收集到的素材。
小公司你从使命、愿景、核心价值观来提炼企业文化，会要了你的命，这些词啥意思，员工不够明白，可以变通为：我们企业要做什么，要做成什么，怎么做去实现。
最近，我终于请家政大姐了，之前一直不愿意聘请别人帮自己做劳动，觉得挺羞愧的，跟大爷似的，一个90后教育我：这是把不擅长的事授权给擅长的人做。家政大姐跟我介绍：我们公司啊，是武汉最好的家政公司，你看，我的工作服，全棉的，闷热天气穿，也很舒服，免费发，公司统一清洗，很高级的机器洗呢。什么什么楼盘，也是我们公司在做保洁呢。大姐边说边愉快地干活，一点都没有传说中的磨洋工。这样的企业宣传员，在行动中践行企业的使命、愿景、核心价值观。
我特意搜了一下这家保洁公司，使命：让我们的家更干净；愿景：成为本土知名品牌，进入行业前三；核心价值观：好又快。这样简单的词汇，大姐也能懂，也以此自豪，并自发宣传。
题主的公司以体力工作者为主，提炼企业文化就可以参考上面的例子，从简单的出发，而这些词的来源，就是1、2搜集到的故事。故事中最高频出现的词，极有可能就是企业的文化核心词。
4.有了一稿，心中有数，再组织定稿活动。
此处和通常做企业文化的套路不一样，通常的套路是员工座谈、访谈，大家头脑风暴提炼。而我觉得，先有一个底稿更容易控场，甚至定稿会在小公司、员工文化程度不高的公司可以省略，请老板过目，大致无问题，再在实践中去确定。并不是歧视小公司、文化程度不高的员工，而是在工作中、实际案例中提炼比开会更适合这类公司。
二、大幕拉开，企业文化大戏开演
假设题主提炼出来的核心价值观是团结、奋斗，和团结、奋斗有关的活动可以设计一整套，如图：
大多数活动费用很低，占用时间很少，工余30分钟，就能开展。举例：员工少，不一定月月开生日会，两个月、一个季度都可以，生日会也不一定就是吃蛋糕。经常看综艺节目的你们，比我更会设计，直接借用某个节目，在公司复制，也是不错的活动设计方法。而开会这样的活动也不要只开会，把会议变成文化的传递，利用一切可利用的时机。
三、除了文化活动，尚有广告空间
回到上文的公式，企业文化=制度（成文的）、潜规则（不成文的）、价值观、经营方针、企业精神、管理方式等。这些内容都是传递、实现企业文化的渠道，请不要放过这些渠道的广告植入。
我们做企业文化活动，一定不是为了活动而活动，要记得植入企业文化在其中，推动企业文化，除了要有金手指，还要有娱乐精神、广告天分，我们一起加油！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
