求同存异，保持和谐

我们大家都知道，一个团队都是由不同的个体组成的。一个团队，没有了差异，就会是一潭死水，毫无生机，只能慢慢地走向保守、走向没落。一个团队的进步，需要不同的力量参与进来，才能够在相互的矛盾中寻求到新的思路，激发出新的灵感。因此，合作固然重要，但是不能忘却了合作的过程中存在差异。而尊重彼此的差异，并利用好这些差异，便会使一个团队的发展越来越有前途。

多年前，刚从斯坦福大学毕业的戴维·帕卡德和比尔·休利特在一次野营中认识，成了一对挚友。在此后的日子里，两人交往频繁，并成立合伙公司。他们通过抛硬币的方式来决定公司的名称，这就是当今世界上名声赫赫的惠普公司。

今天，这家公司总部设在美国加利福尼亚州的公司在全球的雇员有十几万人，每年的营业额高达千亿美元。惠普公司在美国的许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉丁美洲和加拿大都设有分部。要保证如此庞大的一个公司健康高效地运作并非易事。

惠普公司非常重视团队的合作精神，公司有一句要求每一个员工都牢记于心的话，那就是：“只有内部精诚合作，才能实现企业的共同目标。”这也是惠普每一个员工的承诺。

当然，对合作的要求并不影响惠普公司政策执行的灵活性。惠普公司的分支机构遍布世界各个地方，每一个分支机构都是惠普的重要部分。但是不容怀疑的是，任何一个国家和地区都有不同的地域、文化特色，想要用一个完全统一的标准来规范所有分支机构的行为是不可能的，也是没有必要的。在这一点上，惠普的经营者有清醒的认识。

公司制定了很多规章制度，努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松的工作环境。只要与惠普整个团队的基本目标不发生冲突，公司就允许个人在实现公司目标时，灵活采取自己认为最佳的工作方式。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能力立即适应的领域中，这一点自然尤为重要。

正是由于这些强调合作的同时所秉承的适当放松的做法，才使惠普适应了各种不同的环境变化，让惠普的产品在世界范围内获得广泛的认同。

每一个员工都是团队中的一员，需要遵循团队的纪律，共同协作，但是差异和团队的共同目标并不冲突。个性差异给团队发展带来的不是灾难，而是发展力。当你与团队其他成员有不同的见解时，需要求同存异地合作而不是“分出一个胜负”。

团队的有效性常常需要混合不同的个体。这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。

一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能够坦诚交流，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。

【公司物语】

尊重团队成员中的差异性，是团队进行良好合作的关键。因为每个人之间都会有差异，而一个团队的能量所在，也正是因为这些差异的存在。