“磨合”中的老板

作为公司中的一名员工，几乎每天都要与老板接触。因而，如何能够更好地对付他们，以便产生对自己有利的后果，这是每一个职员都曾问过的问题，也都想能够得到一个最佳答案。

老板有很多种，不仅存在性别、国别上的不同，也存在着生活背景、知识修养等方面的差异，形形色色。“怎样才能与他们相处”，这个问题似乎难以回答。

然而，尽管回答这一问题有很大难度，但也不是毫无线索和脉络可循。所谓“看菜吃饭、量体裁衣”、“到什么山上唱什么歌”，这都是人们经过数百年的实践而总结出来的至理名言。无论做什么事情，如果违背了这些原理，都不可能会获得成功。

一、与老板之间隔张桌子

任何一位领导干部在对待下级问题上，都希望和下级保持良好关系，希望下级对他尊重、服从、喜欢。所以，当他愿意和部下建立朋友关系、同事关系的同时，在愿意建立情感沟通的同时，总是不希望用这些超越或取代上下级关系。也就是说，他必须保持自己一定的尊严和威信。

领导之所以不愿意与部属关系太密切，首先，顾忌到别人的议论和看法。私人关系、私人感情超过了工作关系，那就会对领导产生不良的影响。其次，他担心你对他的家庭生活、思想感情，包括个人隐私过分了解，这样他就会降低威信。

同时，任何领导在工作中都要讲究方法，讲究艺术，讲究一些措施和手段，如果你把一切都知道得一清二楚，这些方法、措施和手段，就可能会失败。和领导保持一定的距离，需要注意哪些呢？最重要的是：

首先，保持工作上的沟通，信息上的沟通，一定感情上的沟通。你可去了解上级在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。

如果你把领导在工作中的风格特点，和在日常生活中、家庭生活中、个人生活中表现出来的特点，不加区分地全部了如指掌，那么他会觉到自己的角色扮演很不成功，对你就会产生戒备和反感。你影响了他的个人角色的转换，影响了他的工作和生活关系的协调处理，影响了他对于自己家庭生活、个人生活和工作与公共关系处理之间的相互转换，所以，你就会显得碍手碍脚。和领导保持一定的距离，还应注意，了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到，你的眼睛太亮了，什么事都瞒不过你，这样他工作起来就会觉得很不方便。

他是上级，你是下级，他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不必知其所以然。所以，千万不要成为你的领导的“显微镜”和“跟屁虫”。

和领导保持一定的距离，还有一点需要注意的，就是要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合，在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛。

和领导保持一定的距离，还有一个很重要的方面，就是：接受他对你的所有批评，可是也应有自己的独立见解；倾听他的所有意见，可是发表自己的意见就要有所选择。也就是说，不要人云亦云，领导说一就是一，领导说二就是二，你毫无自己的主观判断和个性特色，如此领导就会觉得你是一个十分听话，简单驯服的工具，对你可使用而不重用。

况且对于你来说，最重要的是取得老板的信任，让他感到不能缺少你。

不论有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终是要时常相对的，而且他掌握着你的生命，是不能不认真对待的人。对待顶头上司的秘诀是：让上司感到不能缺少你。

任何下属的作用，都是帮助、协助上司达到其事业上的目标，要做到这一点，首先要认同上司的事业目标和工作价值观，。上司认为公司应快速增长，你不能认为要循序渐进；他认为语文文法十分重要的话，你写的报告的文字不能马虎。其次，要补他的死角位，他向外发展，你要守好大本营；他大刀阔斧，你要做些绣花功夫。这一套行得好，与上司相处才是如鱼得水。同时，更重要的是不断积极地跟上级接触，让上级的记忆里常常有你的存在，会有很多好处，这样，当面临一些机会时，上级就会想起你，为你作些指点和推荐。反之，如果疏远你的上司，则会冲淡上司对你的关心，遗忘你的存在，被推荐、提升的希望就大大减少了。所以，让你与老板之间隔张桌子即保持一定的距离是最好不过的了。

现在有许多青年人，尤其是有一定学历、有一定能力和素质的青年人，往往有一种优越感。总觉得领导的素质低，或是领导的经验过时了，或认为领导婆婆妈妈、办事拖沓，不讲效率。也有的是因为上级领导有不正之风而看不惯，思想上有抵触情绪。应当说这些也都是有一定道理的，不应该一概否认。但值得注意的是，在现实情况下，他是你的上级和领导，从事业上和工作上来考虑，你是下级就应尊重他、服从他，这是最重要的前提。

对领导的意见，一定要讲究时间、地点、场合、方式、方法来适当地反映和提出。而决不应在情绪上有抵触，在行动上有违背，在关系上搞得紧张，这样做极不利于工作，也不利于你的升迁。

实际每个上级和领导也都是有他可取之处的，如果他确实不能胜任，那么也要有一个过程，有一个程度，要按规章制度办事。总之，和领导关系紧张，无论出于什么原因，都是极不妥当的。

正确地处理你与老板之间的关系将会使你的工作压力迎刃而解，一些曾经是打工仔，而今已成为老板的成功人士深有体会，他们的经验与体会将是我们学习的好方法。

1．欲食鱼，先施饵

好的东西，每人都喜欢。愈是好吃的东西，愈舍不得让别人，乃人之常情。没有人喜欢吃人家剩下来的东西，也没有人喜欢吃不好吃的东西。

好吃的“菜”，应让你的上司先“吃”，即使自己垂涎三尺，也要向上司说：“请您先吃吧！”

就工作上的利益而言，也应这样。假如有某种工作顺利完成，你要将功劳让给上司，如你是一个明智的女性的话，也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”

如果你真的有能力去完成一件事，那么，你立功的机会还很多；如你能克制自己的情绪，而将功劳让给上司，于你无害而有利。你只要在下次机会，再次立功即可。

在大多数的人都不肯把功劳让给别人的社会里，如有人肯大方地把功劳让给别人，而受到礼让的人一定会吃惊。他们会觉得：“真的吗？”等上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。

受到你礼让的上司，心中会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，所以他一定无法释怀，而常常这样想“此人很体谅我，所以才会把功劳让给我，他真了不起。”上司总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃亏。但是，有一件你必须注意，那就是你把功劳让给上司的事，绝不可对外宣传，否则，你的善意将化为乌有。

2．“报告”要经常打

你是不是常常向上司询问有关工作上的事？或是自身的问题？有没有跟他一起商量过？

如果没有，从今天起，你就应改变，尽量地发问。一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，这并不可耻，而且理所当然。千万不要想：“我这样问，对方会不会笑我？我是不是很丢脸？”如果你这样想，那就太多虑了。

有心的上司都很希望他的部下来询问，部下来询问，就表示她在工作上有不明之处，而上司能解答，可以减少错误，上司才放心。如你假装什么都懂，一切事情都不想问，上司会觉得：“奇怪，这个人是不是真正了解了呢？”从而感到担心。当上司尚未叫你到他跟前，你应先自动地去问：“关于这件事，这个地方我不太了解。”或“这一点是不是可以这样理解，不知经理的意见如何？”上司一定会很高兴地说：“嗯，就照这样做！”或“大体上就这样好了！”对你设想不到的地方加以补充，并将不对的地方加以纠正。

说到“商量”，很多人就会联想到自身的事情。假使你有迷惑不解、苦恼的事，应尽量向上司提出，彼此商量。如你跟他商量时，会麻烦对方，你最好还是说一声“对不起”，而后退。．而对协助过你的人，你一定要去向他报告事情的经过并道谢，这是很重要的事。

若是你想给老板以建议，那么就更需要选择时机了，多数聪明的员工，在上司心情不佳时是不会建议的。

情绪有多方的变化，快乐、生气、紧张、兴奋、悲伤等等，都会影响上司的言行。在紧张不安的心理状态下，以及痛苦、愤怒时，他无心听你进言。何况你说的内容是批评他的作为，他更不可能接受，反而情绪变得更恶劣，甚至怨恨你。

在公司居高位的人物，业务方面需要决策，还有私人的烦恼。公私皆顺利时，他当然心情开朗，即使你所进之言不太中听，他也有接纳的气量，假若公司业绩下降了，他的烦恼也随之而来，不愿思索其他，属下进言则听不进去了。这时属下的看法如与他意见不合，或觉得刺耳，他会根本置之不理。这时的建议往往事倍功半，得不到共鸣，所以，最好寻找适当的时机进言。

如果是改善业务的建议，或业务建设性提案，应在开会时公开提出，但此时决不可批评上司或毁谤上司，揭他的疮疤。“经理，关于前几天的任务，我依然照你的指示去做，结果失败了。我想，可能是市场分析不够正确，应彻底做市场调查才行。”

“你说得对，完全是我的错。”会有如此坦率承认本身错误的上司吗？不会有。

“不！虽然结果不理想，但我敢肯定市场分析不会出现偏差，你应考虑其他因素。”经理多半会这么反驳。

即使上司口头上承认错误，也不能平心静气。心想：“你这年轻人越来越不像话，竟当众指责我市场分析不够透彻。也许这是事实，但在场的那么多部门主管都和我在竞争，你又何必让我不下了台。好，我一定要找机会报复，出出这口气。”

最好是选择“一对一”的场合上，上司不必顾虑第三者的看法，而能专心听际的意见。你可以用谦虚的态度提出你的改善提案，建议上司考虑。但是，如遇到爱挑刺的老板，你就要更加动脑筋了。

在一般职员的心目中，相信没有什么比遇到一个爱挑剔的上司更令人沮丧的事情。下班回到家里，你可能依然怒气未消，蹙着眉，对旁边的人虎视眈眈，随时准备迁怒于他们。可是，静心一想，他们得罪了你吗？

你应该正视问题，尝试与你的老板相处，针对事情而不是针对个人，学会不把公事烦恼带回家。例如老板无理取闹时，你应据理力争，抱着“我错了会承认，不是我的错面要我认错，恕难照办”的态度，你会工作得快乐一点。

老板故意跟你过不去，处处刁难你，可能是因为妒忌、小器、自私、偏见等，你不必一一细想。虽然你的自尊很宝贵，但对付那些根本不讲理的人，又怎能计较那么多呢？

避免成为工作奴隶的唯一方法，是变为它的主人。同样，想获得别人的尊重，首先你要自爱，言行一致，处事有原则，人家自然对你不敢小视，就算老板也不例外。

假如你认为理论始终是理论，知易行难，这样的想法是错误的。实行起来，十分简单，你只要把自己份内的事完成妥当，切勿“练精学懒”。着手做事以前，先弄清老板的要求与工作期望，作风务实，自然就能减少出错的机会。此外，老板在责问你时，就不必急急为自己辩护，而应坚定地看对方，冷静对待老板的挑剔，态度不卑不亢。你将会发觉他对你越来越客气。更有甚者，老板犯错误的“报告”也要打得及时。

下属做错事或做出错误决定，身为上司的可以直接向前者指出来，而无须诸多顾忌。但假如有相反的情形出现，作为下属的，又应当怎样巧妙地向上司指出他所犯的错误呢？

这的确需要研究一下技巧！在向上司指出他所犯错误之前，下属有一点必须先弄清楚。记着，无论怎样，上司始终是上司，他虽然犯了错，但碍于尊严、面子或种种实际上的限制，上司绝少会在下属面前公开承认错误。

为什么会这样呢？

简单而言，作为别人的上司，他必先确立起权威，若他不慎做了错误的决定，即意味着他的权威蒙上了污点。如果下属直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，相信任何一个最宽宏大量的上司也无法忍受。

在中国历史上，有些对皇帝犯颜直谏的忠贞之士，往往落得悲惨的下场。之所以如此，实在不难理解，只因他们不懂得处于上位的人之心态，损伤了他们的自尊心。当人的自尊心受挫（且是被下属挑战）之后，一方面觉得本身的威望下跌，另一方面亦恼羞成怒，索性拿下属来开刀。可怜这些自认为忠心耿耿之辈，死了还不明白自己有什么做得不对。现代社会当然不会再出现这类封建王朝时代的悲剧，但也有一些性质相同的悲剧在上演。

不识时势、不懂技巧、直指上司不是的下属，只会招致老板的反感，小则大骂，大则炒鱿鱼、降职或调职。如果做下属的你真的要向上司指出他的问题或过错，那么必须选择合适的时间，采用合适的方式，以免自讨没趣或损失。

不妨趁着与上司外出午餐或下班后一齐去“欢度时光”时，以低调及朋友式的态度向他指出其不足之处。切不可过火，轻描淡写就够了。看他当时的反应，如果他毫无悔意，竭力为自己辩解的话，你便要收口了，千万不可一口咬定他的错处。假如他表示自己有错时，亦大可找些借口替他开脱，使他好过些。上司肯定会视你为他的知心。

3．学会与老板拉呱

许多职员和上司交谈时，往往只是紧张地关注着他对自己的态度好坏，构思自己应作的反应，而没有认真地听清上司说些什么问题。

其实，好的职员应不仅理解上司所谈的问题，并且能理解他的话蕴含着什么样的暗示。这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。怎样做到这一点呢？

当上司讲话时，你要设法排除一切使你紧张的意念，专心致志聆听上司讲话的内容，眼睛要一直住视着上司，这样给他感觉你在听，必要时还要作一点记录。在上司讲完话后，你可稍思片刻，对上司的意图加以思索。也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后，简要地概括一下上司的谈话内容，表示自己明白了上司的意图。切记，上司不喜欢那种思维迟缓、交待事情需要一再重复的人。

与上司打交道时，必须时刻小心才是。当上司问你任何一个问题时，在你的脑际都要很快闪过一道灵光：他提问的真正“目的”何在？然后针对他的“目的”，具体地回答；而非是问什么都如实地回答。

第一招就是不要直言不讳，而是说你应该说的话。此时或许有人会老大不高兴地说，这样是否人品有问题？为什么不说真话？你难道没有看到教科书上都说，人不能说假话吗？在这里要强调的是，所谓的不要直言不讳，也并不是让你满口胡说八道。人家问你是财经大学毕业的吗，你求好心切，答成了清华大学，这当然是不可以的。

但是接下来，当对方问你；“当初为什么先去当兵？”此时你就不要傻里傻气地回答：“因为考不上大学，只好去当兵。当兵回来有加分，所以考取了。”这未免太离谱了，哪有人自掀疮疤的？这种问题是查无实据可以美化的，自然要美化一番。正确的答法：“当时生了一场重病，因此误了考试。而当兵的役期到了，病也好了，只得去当兵。”求生存时不拘小节，太拘小节不是活不下去，就是成为一个不受欢迎的人。

假如有一天你受到上司轻视与忽略时，你要找找原因。受到上司的轻视，甚至是一种忽略，这的确令人难堪，叫人鼓不起劲头。

处于这种境地中的人，的确应审视一番，分析一番，采取一定的适当的方法与步骤——因为，领导的发现与重视，毕竟是重要的。

不过，你最好先搞清楚，你真的在领导心目中没有地位吗？真的受到忽略吗？也许，这只是一种幻觉。本来领导对你和其他人一样，并没有特别的厚此薄彼。可是，由于你要求太高，太急，过于敏感，而产生一种“领导唯独看不起我”的感觉。

在这种情况下，重要的是自我心理暗示与心理调整。心理上的自卑、多疑、敏感等不健康状况，会影响你的行为；而你的行为会影响到上级对你的看法，到那时，虚假的“受冷遇”也许就会变成真正的受冷遇了。

4．不充当无能上司的杀手

假如你追随一个无能的上司，并且还必须为他效劳，确实是件无趣的事，学不到半点东西，只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个一无是处的人，你所采取的最佳方法，就是表现恭顺，对之言听计从，为他建功，促使他早日晋升，这就是你脱离他的最佳方法。

想摆脱无能的上司，另外一途就是自行申请调动其他部门。也许你的理由充足，但这不是良策。因为，你调动的动机，即使可隐瞒一时，最后总会以某种形式暴露出来。上司获悉后，觉得对自己的面子有损，必会反咬你一口，四处散播不利于你的谣言。况且，如果你对工作本身较满意，而只为了不喜欢上司的为人和处事作风，便轻率调职，就太划不来了。

也许有人会突发奇想，以为上司无能，只有设法使他失去饭碗，不就了结吗？古谚云：“不要打倒国王，因为你打不倒他。”在组织中亦然。如果策动逼迫上司离职，结果赶不走上司，反而会危及自身。即使你的计划成功，新任的上司很快就会风闻你辉煌的历史，处处对你充满戒心，不敢委以大任，那就得不偿失了。

假如你的上司是个懦弱的人。懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在手中，自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。一个机关的重心，不是名位，而是权力，权力的所在，才是重心的所系。虽然说，名不正则言不顺，名位与重心，往往合而为一。然而，对懦弱的领导来说，名位是名位，重心是重心，绝不会合在起。代为指挥的人，如为正人君子，懦弱的领导，还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是“挟天子以令诸侯”，政由己出，领导只是个傀儡而已。在这种处境下，你必须能与代为指挥者争相抗衡。否则，必遭失败。你也不能与代为指挥者分离，任意分离，必难有所发展。你要明白，他既取得代为指挥的地位，在他的前后左右都是他的羽翼，有些是他特为安排的，有些则是中途依附的，这些人早已布成势力网。在这种情况下，除非他的野心暴露，而人心思汉，你才能有所作为。

5．以最快的速度传递信息

不论是生意人或仅是公司的职员，都有机会和不同行业界或团体的人打交道！而人即是在这些频繁的接触中成长。

有些人打交道的方式是，彼此见面把话说完，即各自回家，彼此也不再记得对方。这实在很可惜。不仅毫无意义，简直就在浪费生命。既然有所接触，那么，我们给对方什么，或从对方得到些什么，或者从彼此的谈话中听到什么消息等等，这些都是值得加以收集的。

与人交谈，要注意聆听甚至记录对方的言谈内容，制造对方乐于与你多谈的气氛，谈到兴起时，或许有些秘闻对方就会脱口而出。

在外面听到任何新的消息，回公司后，就要尽快地向上司报告。尤其是有生意往来的客户或相关行业界的情报消息，上司一定是求之不得。

一般说来，地位越高的人，对情报的渴望度就越强。关于重要客户的情报更是“听”之唯恐不及。因为即使一些表面上似乎微不足道的事，对上司而言其中或许就藏有玄机，如客户中的职员或亲属有人要婚娶，或是客户的交易状况与金融动态等等。

上司若能从部下处得知详细情报，就可以掌握先机展开行动，这样至少不会输给同行业的竞争对手。一个能经常取得珍贵情报的部下，无异于如上司的左右手一般的重要。因此，做部下的一旦得到新消息，不论事态大小，都要尽快地向上反映，而上司对这种部下当然也印象特别深刻。

迅速传达情报，就是部下对上司的一种“献身”的行为，部下的献身主义对上司是再好不过的，它至少会让上司沉醉在身为上司的优越感中。重大的情报要传达给上司时，要显现敬畏严肃的态度，不可太轻佻。

根据某资料的分析，有80％的上司希望部下敬畏他，而不希望与部下太亲昵。相反地，有80％的部属，希望其上司是容易亲近的类型。有一点要特别强调的是，在情况许可的范围下，有时不妨故意提供一些“负面的坏情报”。因为，如果每次都是提供“正面的好情报”，久而久之，反会使上司的判断力变得迟钝。所以，一个真正尽职的人，是不会只提供“正面”或“有益”的情报的。

日本东海银行总经理加藤氏在其上任演说时，就明白地表明宁可部下对他提供一些“负面的情报”。商场如战场，一点都轻忽不得的。做上司的无不渴望拥有消息灵通的部下。因此再重复一次！一个微小的消息情报，也许是冰山的一角，往往隐藏着一件重要的事情。身为下属的，应即刻迅速地向上司报告，等候上司的裁决和进一步的指示。一个真正忠实、会“奉承”的部下，应该是除了“巴结”上司之外还会考虑到公司整体营业的人呀！

6．别忘了在他人面前称赞上司

当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种“奉承”上司的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。与其如此，倒不如在公司其他部门，上司不在场时，对其适度称赞一番。这些赞美终有一天还是会传到上司耳中的。同样地，如果您说的是一些批评中伤的话。迟早也都会被泄露出去的。一个精明能干的上司，即使在他管不到的部门内，必定也会安置一二名心腹的。

下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，这种情况下，即使是一个不经心的批评，也很容易被扩大渲染而传到上司的情报网。

因此我们无妨也利用这些“网”，让赞美的言词流传出去。一个人若连这点“智慧”都没有，那他可就很难“高升”了！“人各有所长”。针对上司的长处、优点须大加吹擂。若有人不表赞同甚至发出批评上司的言论时，我们毋须为此争辩，只要说，对上司的赞美是个人的主观意见吧！但要牢记那些批评的反论，待日后有机会时报告给上司听。这也是一种奉承式的忠心的表现。

对其他部门的人，不管是谁，也请不要忘记赞美他们。一件西装、一条领带，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以作为赞美的内容。不过，这些赞美应该在私底下用亲切而稳静的语气表达，如果您是在大庭广众面前大声叫喊，可能会得到相当恶劣的反效果。自己的下属在其他部门是否受欢迎，这也是上司很在意的事情。自己的部下很得人缘，上司也会觉得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部门中不遗余力地称赞他，不用说，上司对这种部下的好感度是直线上升的。

而且和不同部门的人在一起，彼此比较没有警戒心，较容易得到一些“幕后消息”。这种情报，往往对上司是非常有价值的。经常收集这种情报给上司，也是一种获得上司好感的好方法。

不过，要特别注意的是，如果一个下属和其他部门的人，尤其是其他部门的上司走得太近，这时，直属上司可能就会不高兴。人总是有猜疑心的。万一实在无法拒绝其他部门上司的邀约时，隔天最好向自己的上司说明。这也是做下属应有的态度。

二、拈稳老板的脾胃

熟悉老板的兴趣、嗜好，适时地加以利用，是身为部属者的常识之一。如果你的老板是球迷，那么棒球赛的战况是令他耳目一新的最佳听闻。老板若是位重视情调的人，下了班邀他到丸明山看夜景，或者乘着夕阳的余晖到淡湖看渔火，都是让其尽兴畅怀的最好方式。晚上陪老板到餐馆喝酒，要大声地点老板喜爱的菜肴与醇酒。明白老板对酒的品味，虽然算不上是奉承，却也轻忽不得。任何人对能把自己侍奉得服服帖帖的人，总是抱有好感的。总之，要胆大心细地以老板的言行举止为第一，纵然是条餐巾也要赶快递上去，西装外套不忘替他挂在衣架上。

当然，随时替老板点烟也是服务项目之一。谈话中尽可能避开工作上的事情，针对外界的谣传、老板的嗜好等等，打开对方的话匣子，好好地扮演最忠实的听众。千万别让自己成为闷声不响地跟屁虫。吵吵嚷嚷、欢声震天的气氛，必须由你竭尽全力来制造。

等将散席时，别忘了祝福老板的前程似锦，公司的业绩蒸蒸日上。这种时候是不必忌讳抢风头、越权的，越是客气小心越得不到老板的欢心。

依老板的喜好而相应顺从，偶尔也要求老板指导几招独到的心得，对老板亦步亦趋是最好的招术。我们不妨引用一下犹太圣典中的名言，供大家反省，以为警惕。

①无耻和自负是兄弟之交。

②心盲比眼盲更可怕。

⑧强者——可以压抑自己的人。

④叫自己拼命学习“我不知道”这句话。

⑤一个铜板在壶内响叮当，满是铜板的壶却闷声不响。

看到这几句警言律令，应该不会再说大话，打肿脸充胖子了。最令人感动的一句话是美国前总统候选人蒙代尔所说的；“无知，是最高的傲慢。”

你是否以个人的主观或偏见来评断老板的行止？以个人私心来面对工作呢？对自己的缺点、工作差错却佯装不知，以冷酷的态度来对待上司、同仁呢？有句俗话说：“人没有不自负的。”老板总是具有相当的实力、业绩资历，所以，多少都有些自负与自信。

身为下属的你，就应该推祟老板的长处与优点，尽自己听命的职守。在一个组织之中、自有它的规矩与法则，必须依循公司的步调行事，顺从老板的领导。

了解老板的味口，最为困难的莫过于了解异性老板了，因为是异性老板，所以存在着诸多不便，但是精明的职员会处理得恰到好处。假如你是一位女性职员，而你面对的却是男性老板；或者是一位男性员工，而面对的老板却恰恰是位女性。在此种情况下，自己究竟该怎样做才好呢？在现代社会，男女各占半边天，女老板不在少数，而女职员也为数众多。因而，上述这一问题是普遍存在的现象。其实，当你恰恰碰巧遇上这种情况时，世不要不知所措，还是存在解决问题的办法的。

下面一些原则，是你必须质遵循的。

其一，逃避异性相吸引的行为。物理学上有一个规则：“同性相斥，异性相吸”。然而，无论这一原则是否在人际关系上也存在，你都要尽力避免它。

如果你正好遵循了“异性相吸”的原则，和老板的关系很亲密，那么，你不仅会遭到同事的议论和白眼，而且也会被老板视为一个“不祥之人”，从而把你排斥在晋升者的行列之中。

俗话说得好：好事不出门，坏事传千里。在工作中，假如你和异性老板有了比别人更为亲密的关系，那么即使实际上不是所谓的“办公室恋爱情”那一类，也会被人们误认为如此。

人们似乎都有一种癖好，对男女关系问题往往具有一份特别的“热情”，喜欢对之进行宣传，夸张和描绘，似乎从中能获得一份特殊的快感。

假如你不幸成为人们眼中的靶子时，你的命运就悲惨了。出于消除影响这一目的，老板也会疏远你，或者干脆炒你的鱿鱼。因此，在与异性老板相处时，首先要做的就是只把他（她）看成你的老板，而不要去管是同性还是异性。只有这样，你才能保持一颗平常心，在相处时也就十分坦然和自如了。必须摆正你和老板的位置。要记住，这是在公司，而不是其他的任何地方，你的任务就是把自己的工作做好，此外就没有别的了。在公司里工作，遵循“异性相吸”的法则，就是在进行“自杀行动”，倒霉的必然是自己。

其二，给幽默套个笼子。在公司里，为了和老板保持融洽和谐的工作关系，有时候开些玩笑，幽默一下，都是十分必要的。过于死板和僵化没有什么好处。

然而，面对异性老板，虽然也可以时不时幽他一默，但是，一定要掌握好幽默的限度，切不可信口开河、胡说八道。既然是幽默，难道还有限度吗？当然有。如果靠握不好限度的话，反而会适得其反，引起老板对你产生厌恶和反感。和异性老板开玩笑，表示幽默，必须注意以下几个方面：

（1）不要随意幽默

幽默并不是随时随地都可以进行的，必须在特定的场合和条件下才可以。

比如，老板召开会议，正在台上向职员们发表讲话，然而，你却在这个时候突然冒出一两句逗人的话。虽然大家被你的幽默逗乐了，然而，老板肯定会认为你是一个不守纪律、缺乏礼貌和修养的人，因而就会在心中留下对你的不良印象。

再如，虽然是在比较轻松，随便的场合，老板和职员欢聚在一起，说些幽默的话逗乐子，而你却把这种幽默引向歧途，说了不雅的话，老板当然会认为你是一个不知高低的冒失鬼。

（2）幽默要高雅才好

在生活中，有不少人在开玩笑时往往把握不住分寸，因而弄得和别人不欢而散，影响了彼此的感情，徒能增加烦恼。在和老板之间进行幽默时，也要避免这种情况的出现，尽量适可而止。

（3）不幽默时不需硬要幽默

有些人，为了讨得老板的欢心，所以尽力想表现出自己的幽默素质。可是，由于不具备这一素质，所以在幽默时往往勉为其难。在此情况下，老板也不知道究竟是该为你的幽默笑一下为好，还是不笑为好，弄得骑虎难下，双方都感到十分尴尬。久而久之，老板认识了该员工的本质后，就会认为此人太虚伪，只是装出样子给老板看罢了。总之，假如你想和老板表示幽默时，一定要把握住幽默的限度，掌握必需的技巧。

其三，自古“红颜多薄命”。自古以来，就流传着“红颜多薄命”这样一句话，实际情况也的确如此。红颜者，乃漂亮之女性。女性漂亮，理应该生活幸福、美满才对，为什么却偏偏相反呢？难道真的如有些人所说，是“天妒红颜”？

事实上并非如此。之所以“红颜多薄命”，原因却在于漂亮的女性一旦自认为漂亮时，就把漂亮当作自己比别人强的资本，并觉得凭借漂亮，便可征服一切。实际上，这样想就大错特错了。正是由于这一致命的错误，才导致了人世间无数悲剧的发生，故而人们才发生感叹；“红颜多薄命”。

在公司里，有这样一些女性员工，自觉长得十分漂亮，所以在老板面前便经常搔首弄姿，卖弄风情，而且不把老板的命令当作一回事。这样的员工，当然逃不脱“薄命”的下场了。漂亮当然是一件好事。但是，如果因为漂亮就感到自己与众不同，可以搞特殊化时，那么，漂亮不仅不是件好事，反而成了坏事了。正是基于自己思想上的错误，才导致了使优势成为劣势的结果。因此，在男性老板的面前，女性职员应该摆正自己的位置，端正自己的思想和态度，不可因一失足而造成千古恨。正确的做法是，保持一种和其他同事一样的心态，努力工作，发挥才能，靠自己的双手来为自己赢得升职加薪的机会。

其四，女人不是月亮。女性普遍都有爱慕虚荣的心理，即使身为老板也不例外。

因此，作为男性下属，应当尤其注意肯定女老板的价值。比如，当公司业务取得较大进展，或者你在工作中取得了一些成绩时，你都要在女老板面前暗示一下，这些成就都有她的一份。

绝对不能忽视这些小节，而应当用适度的言行来肯定她们的价值，这样才能使她感到有种满足感，因而对你也就会另眼看待。

当然，在向女老板作出上述暗示时，也要注意分寸，别说过份的赞扬话和奉承话，因为这样做会适得其反，她们往往会把此看成故意的嘲弄或恶意的嘲讽，并怀疑你究竟安的是什么心。女性在察言观色方面的第六感觉比男性敏锐得多，似乎一眼就能识破男性的谎言。

总之，你要在两个方面注意，一是不要把她当作月亮，让她感到自己本身不会发光，而是借着别人的光辉才照亮了自己，要充分肯定其价值；二是在实践第一条注意事项时，务必保持适度。

其五，柔刚并用为良策。女性在成为老板之后，往往表现得十分精明干练，完全是一副女强人的样子。因而，这使许多男性下属感到很苦恼，不敢充分表现出自己的才能，而只是唯唯诺诺、噤若寒蝉。

其实，这种作风很不利于自己的晋升，万万要不得。究其原因，是因为这种男性下属对女性心理的另一方面缺乏了解。女老板虽然在表面上显得强硬和严厉，其实她们和别的女人一样，也有一种依靠心理。因此，唯唯诺诺，优柔软弱的男性职工。并不能获得她们的好感。

相反，只有那种坚毅、果敢、自信和能够做出出色成绩的男职员，才能真正获得她们的欣赏。记清了女性的这种心理，作为男性下属就应当表现出自己的才能，在工作中大胆进取，勇于开拓，成为一名有成就的职员。

但是，男职员在充分展示自己才华的时候，也不要把老板晾在一边，而应当把自己所取得的成绩中的一部分归功于她。这既是出于迎合女性虚荣心的需要，也是出于对女老板的尊重。因此，男性职工在对付女老板时，务必遵循刚柔兼施的法则。不懂得运用这一法则，你就无法获得女老板的欢心，当然升职加薪就更不可能了。

其六，男女不平等。有一些男性职员，根本不在意“女老板也是女人”这一事实，所以也就忘记了“女士优先”这一惯例，从而把自己推向不利处境。

他们这样做，还觉得很有道理：既然男女平等，各撑半边天，那么还管什么优先不优先干嘛，我这样做才是尊重她们呢！本来，采取上述行为就是一个错误，再加上持有上述想法，就更是错上加错了。在现代社会，无论西方或是东方，都已形成了一种惯例：女士优先。

实际上，说是男女平等不假，但是，平等并不意味着“等同”，男人与女人之间的这种差别，事实上还是存在着的。如果忽视了这种差别，就会犯错误。和女老板相处，男性职员应该时时牢记“女士优先”的原则，在需要自己作出奉献和牺牲的时候，不妨“潇洒走一回”。身为老板的女性，实际上在内心深处更需要一种被关心的感觉，她们也希望自己被男性下属当作女人看待，而不是看成一个和男人等同的“母老虎”。这是一种十分微妙的心理。

因此，男性下属要把握住女老板的这种微妙心理，处处贯彻“女士优先”的原则。这样，女老板不仅能感到自己受尊重、受关心，而且她还会认为这样的职员很有修养，很绅士。当碰上有较高职位的空缺时，女老板当然会首先想到提拔这样的员工。